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1 5 S 管理培训教材 日益丰光电科技有限公司 2 前言 3 4 5 目 录 一、5S基本概念 1. 一般整理整顿的定义 2. 日本整理整顿的定义：5S 3. 5S活动的重心：教养 4. 企业必须推行5S理由 5. 5S的效益 二、5S执行技巧 1. 整理 2. 整顿 3. 清扫 4. 清洁 5. 教养 6 一、5S基本概念 5S是什么？ 7 5S 的定义 整理 整顿 清洁 清扫 素 养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 取自日文发音 8 简而言之： 5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情” 9 1. 一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 所谓“工作环境”包括： 工厂周边、外围 厂房建筑的本身 办公室 空地、马路 机器、设备及其配置 工作场所 仓库场地 工厂照明 10 1. 一般整理整顿的定义 （续） 所谓“工作环境”包括： （续） 通风 照明 湿度 等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。 因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。 11 2.日本整整整顿的定义：5S 日本企业在推动整理整顿活动时，很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。 简述如下： ① 整理（Seiri) 在工作现场，区分要与不要的东西 → 保留需要的东西 → 撤除不需要的东西 12 2.日本整顿的定义：5S （续） ② 整顿（Seiton) 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 → 定位之后，要明确标示； → 用完之后，要物归原位。 ③ 清扫（Seiso) 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 → 勤于擦拭机器设备； → 勤于维护工作场所。 13 2.日本整整整顿的定义：5S （续） ④ 清洁（Seiketsu) 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 → 现场时刻保持美观状态； → 维护前3S效果。 ⑤ 教养（Shitsuke) 通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 → 改造人性 → 提高道德品质 5S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。 14 2.日本整整整顿的定义：5S （续） 5S关连图 第 1 个 S 整 理 第 5 个 S 教 养 第 4 个 S 清 洁 第 3 个 S 清 扫 第 2 个 S 整 顿 将要用的东西定出位置放置 区分“要用”与“不要用”的东西 将不要用的东西彻底清扫干净 时时保持美观、干净 使员工养成好习惯，遵守各项规章制度 地点 物品 人 15 3. 5S活动的重心：教养（修身） 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。 教养（修身）的对象则是“人” 而“人”是企业最重要的资源，所谓：“企业”的“企”字由“人”和“止”组成。“人”走企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。 在5S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各种规章制度、标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 16 3. 5S活动的重心：教养（修身） 续 这个道理，就象： 练拳：要先站马步； 当兵：要先学立正一样。 若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。 总之，5S活动是一种人性提高，道德提高的“人性教育”运动，它的最终目