如何当好董事长.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;如何当好企业的一把手呢?;精品资料; 你怎么称呼老师? 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进? 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? 教师的教鞭 “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”;如何当好企业的一把手呢?;;01;什么是战略?;;董事长必须有一部分精力潜心专注于公司发展战略的研究和制定。;;02;董事长一定要有远大的抱负和梦想。 ----------这是成为董事长应该具备的特质。;董事长不花时间去研究、琢磨工作,又哪里会有掉下来的馅饼? ;03;一个人是做不成企业的,需要团队的合作。董事长必须要有宽广的胸怀,一定要用好人。;; ;;;04; 董事长敏锐的观察力、洞察力、判断力除了来自丰富的经验外,更多的是来自学习后的吸收、沉淀,而形成完整的科学思维决断能力,能看别人看不到的地方。;;05;作为一个董事长要有分好钱的本领。;;06;一个合格的董事长必须要有优化资源配置的功底。;;如何以市场为导向,进行生产能力、经营能力匹配,将各种资源有机匹配,最优使用,就是一门学问。;07;如何当好董事长;要真正做到讲担当,作为一个董事长,自身必须过得硬;;

文档评论(0)

锦绣中华 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档