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优异领导力及领导艺术提高 优异领导力及领导艺术提高 PAGE / NUMPAGES 优异领导力及领导艺术提高 优异领导力及领导艺术提高 主授课老师：翁士增 优异领导力及领导艺术提高培训意义—— 领导是一种影响，领导是一组技术，领导是一门科学，领导是一类艺术，领导是一种魅力。要想在当今公司中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都一定专注于成立相信、团队合作、有效受权以及让职工负起责任。领导力的提高能够帮助你用实质详细的方法去指导职工、监察绩效、带动团队激起达成公司目标的信心；创建开发的交流氛围、互相相信与合作、并能激励职工踊跃接受公司内部改革。 优异领导力及领导艺术提高培训是门艺术！ 你是推行自我领导，仍是领导一个部下？你是领导一个 团队，仍是掌控一个公司，或许操控一个结盟？如何才能 成为一个真切伟大的领导人？领导力作为一门艺术而非技 术，是难以言传的。而这类军事化培训，就是让学员在身 处绝境的“听从”中打通变身领导人的“任督二脉”。由 1/28 此，学员能够在壮“胆”以外进一步“识”得吻合自己的领导之道。 优异领导力及领导艺术提高培训的演化阶段—— “创建”是第一阶段，以后产生的问题是“领导危机” （杂乱状态）； “指导”是第二阶段，以后产生的问题是“自治危机” （低层管理者要求自治）； “受权”是第三阶段，以后产生的问题是“控制危机” （高层对营运失控）； “协调”是第四阶段，以后产生的问题是“官僚式危机” （大公司病）； 好简单依靠“合作”到了第五个阶段，但是还有“其余可能的危机”。 优异领导力及领导艺术提高培训目的—— 1、实现管理者从科学领导到艺术领导改革的过程。 2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力 及提高组织绩效。 3、提高管理者的管理能力 ,达到组织运作的凝集力 ,全面提 高公司效能。 4、掌握领导艺术与管理改革艺术，提高组织整体的竞争优 2/28 势。 5、本培训重在供给履行、交流、用人和解决问题的可操做 性的技巧，提高领导者技术 ,彰显领导者的魅力。 优异领导力及领导艺术提高培训的四大原则： 一、优异领导力培训原则之一——言传身教 所谓言传身教，是指高层管理者要在公司价值观、公司制度规定、流程运作等方面做职工的楷模，为职工建立坚持原则，按原则做事情的楷模。 二、优异领导力培训原则之二——探究航向 管理上有一个有名的说话，就是管理者要做应当做的事情，而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事，就是在自己提高升层自己做的事情，就是实质职责以外的事情，比方本来是业务经理，因为业务展开的好，被提携为营销副总，但是因为角色没有变换到位，仍旧喜爱抓详细的业务，而关于营销规划的拟订，营销政策的调整，市场的展望则置之不管，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应当做的事情。 三、优异领导力培训原则三——整合系统 战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管 理系统，比方如何有效表达战略定位，让每一个人都能清楚 地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战 3/28 略地图和均衡计分卡，使战略变为可履行的语言。 四、优异领导力培训原则之四——充足受权 战略方向明确了，管理系统整合了，领导要做的事情是什么？就是受权。如何高效地受权，如何保障受权以后不乱，也是高层领导要仔细研究的课题之一。 超级领导者，需要一步一个脚迹地走过一段挑战的旅途。 详细的步骤有以下几点： 1.掌握自我领导的艺术 2.建立自我领导的楷模 3.激励职工实现自我目标 4.擅长推行职工的踊跃思想方式 5.支持职工的自我领导 6.协调众多独立的创建性力量 7.形成自我领导文化 优异领导力及领导艺术提高培训目的—— 重视于管理者领导能力的修炼； 提高管理者影响部下行为的能力 掌握履行的核心因素，形成健康的履行心态； 科学利用履行工具，有效饰演履行角色； 结构有效的履行流程，将公司的有效政策，计划彻完全底 4/28 地履行下去； 使公司产生经济效益； 增进职工、团队间的合作和感情。 为中高层主管提高优良领导与贯彻管理能力 伟大领导人一定具备以下 8 点能力，简称优异领导力“天龙八部”： 1、优异影响力 一个伟大的领导人，一定具备强盛影响力，不然还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推动新的管理举措，必定会引来强盛的阻力或许是不睦睦的声音，这时，领导人假如缺少对别人的影响能力，势必使改革受阻，或许是优异的管理举措不可以获取有效的贯彻和实行。 2、优异领导力 美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人 们，从他们此刻的地方，率领他们去还没有去过的地方。”优异领导力一定要有效认清此刻，同时拟订确实可 行的目标，并且率领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真切写照，缺一不行。 5/28 3、优异信念力 一个没有坚定相信的人，是不行能成为伟大领导者