企业绩效管理及薪酬制度.pdfVIP

企业快速发展，组织机构不断扩张， “薪酬、福利 ”设计越来越 难，如何实现高激励： 痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何 以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？ 痛苦二：薪资涨 了，低能、低效的现象依然持续 , 大把银子打水漂，成本居高不 下？ 痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之 事——事不关己高高挂起？ 痛苦四：五险一金样样俱全，员工 仍然不兴奋 ——请假频繁，老板成了唯一优秀员工？ 现代企业 经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有 效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。 在困 扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。 虽然随着管理理念的普及，大多数企业和 HR 工作者对于绩效 和薪酬有了基本的认识。但由于我们 HR 工作者这方面专业知 识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企 业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合 理性，薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者， 应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考 核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜 能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织 的持续发展。 ●课程特色 互动交流突出的实用性 --探讨式学 习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使 用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场互动引导学 员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励 薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。 ●培训目的 1. 了 解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2. 掌握绩 效管理实施操作技巧 3. 了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切 关系 4.掌握薪酬管理实施操作技巧 ●课程大纲 第一部分、绩 效管理如何为企业带来竞争优势 ? 一、绩效管理典型问题剖析 1 、绩效评估等于绩效管理的误区 2 、绩效管理是一项额外工 作 ，应该由人力资源部门负责的误区？ 3、 绩效指标与企业战 略脱节的误区 4、绩效考核 ≠扣钱 / 整人 5、只重视结果导向绩 效产生的负面效果 6 、引进绩效文化 7 、建立科学的人力资源流 动通路和选拔标准 8 、消除考评中的 “黑箱文化 ”9、强调个人绩 效而忽略了组织绩效的影响因素 二、什么是绩效管理？ 1 、为 什么需要绩效管理？ 2 、影响个人绩效的四大因素 3 、不良绩 效管理可能给带来的损害 4 、评估者的选择与评估误差的防范 三、推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的问题 1、企业建立绩 效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为