名企内训直线经理人力资源管理66.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
杰出经理人行为;杰出经理人行为;;人力资源管理的基本概念; ;职业生涯规划;什么是绩效管理?; 绩效管理;绩效管理的四大阶段;阶段一 确定绩效目标;经理的作用和责任;制订绩效目标的五个要素;阶段二 不断提供信息反馈和评价;阶段三 准备绩效评估的讨论/面谈;阶段四 实施绩效评估;学习行动回顾;职业生涯规划;肯定个人尊严;职业生涯规划;企业文化与下属关系; (一)企业文化;企业文化的基本概念;企业文化的一般作用;建立优秀企业文化的意义;诚信不渝(操守完美);诚信不渝的涵义;基本道德规范(标准);遵守“诚信不渝”原则的意义;充分肯定个人尊严;肯定个人尊严对话的涵义;提倡肯定个人尊严对话的目的;下属的期盼;公司的期盼;定期的肯定个人尊严对话;“肯定个人尊严”调查问卷;(二)下属关系;现代企业下属关系体系;基本理念;基本原则;主要沟通渠道;比如“我建议”的操作程序;“我建议”的益处;员工申诉程序;小结;体验;萌蒂的(人才)价值观;职业生涯规划;;; 建立一支高绩效的团队- 是一个领导者的指导角色;建立一支高绩效的团队-是一个领导者的指导角色 ;建立一支高绩效的团队-领导角色 ; 建立一支高绩效的团队- - - -开始了解你的领导风格;;;;;;;;;;;;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。22:30:3622:30:3622:307/6/2021 10:30:36 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:30:3622:30Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心,不宽余请。22:30:3622:30:3622:30Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:30:3622:30:36July 06, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。06 七月 202110:30:36 下午22:30:36七月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2110:30 下午七月-2122:30July 06, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/6 22:30:3622:30:3606 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:30:36 下午10:30 下午22:30:36七月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档