有效授权管理和执行培训课件.pptxVIP

综合部;2;人生四种活法;问题一：为什么需要授权?;1、授权的好处;2、授权主要是为了晋升;3、授权的意义;4、为什么不愿授权？;3)失去控制： 习惯对部门内的大小事情都清楚，担心放权后失去控制，同时不能立即答复上级的查询，如果上级查询，大可这样回答“我已经指派某某负责，我可以向他查一查，然后立即向你报告。” 4)效率假象： 感觉自己做半小时，分配给下属可能2小时才能完成，但这样可以使督导人员空出半小时，那个贡献大？ 5)没合适的人授权;5、授权中存在的问题（一）;6、授权中存在的问题（二）;二、授权的基础---建立互信;1、与部下的互信程度;2、互信游戏;3、互信游戏的启示;4、与部下建立互信;5、表扬与批评;6、轻松领导部下;7、赞美部下的技巧;三、授权的方法;1、授权的步骤; 视能授权(授权通知书) 授员工愿意做的事;6） ;;下列工作哪些自己/委托别人/别人做;3、可以授权的工作;4、部属意愿度较高的10类事项;5、了解授权?; ; ; ; ;四、授权的技巧;1、三种任务完成方法;2、授权的技巧 ; 1）你本人。因为你有了更多的时间