等级医院评审医院财务管理部分.pptVIP

0109 234525423423452 * 文章如果有不当或者不妥的地方，请您联系我修改文章或者删除文章，文章来源于网络收集，如果有侵权的问题，请联系我沟通协调改正，非常感谢您！ 等级医院评审医院财务管理部分 第十二章 创业风险控制与防范 创业风险控制关键指对创业风险规避与控制。 相关风险内涵: 美国学者 A?H?威雷特早在1901年就对此进行研究, 她认为: “风险是相关不愿发生时间发生不确定性客观表现。” 日本学者武井勋归纳提出了风险三个基础要素: 第一, 风险与不确定性有差异; 第二, 风险是客观存在; 第三, 风险是能够估计。 风险定义: 风险是指一定环境、一定时间段内, 影响决议目标实现不确定性, 或是某种损失发生可能性。 创业路上, 风险无处不在、无时不在。 创业风险关键起源: 1. 市场与技术不确定性; 2. 资金; 3. 同行竞争; 4. 团体分歧; 5. 业务骨干流失; 6. 资源整合,等等。 创业风险产生原因 （一）机会风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事职业。一个人同一时期往往只能做一件事, 选择创业就丧失了其她选择, 这就是所谓机会成本风险。 假如创业者认为现在创业时机成熟, 恰好有一个绝佳商业机会, 那么就要狠下决心, 立刻着手创业。假如认为没有什么太好商业机会, 而且自己对行业情况、企业经营管理知之甚少, 就临时不要急于创业, 而是边工作边认真观察, 看看所在企业各层领导是怎样工作, 甚至有心学习所在企业开拓市场技巧, 以及企业老总管理企业技巧。创业者还能够边为其她企业打工, 边留心建立良好商业关系网, 等候时机成熟, 再开始创业。 二、创业风险类型 （二）技术风险 技术风险是指在企业技术创新过程中, 因技术原因造成创业失败可能性。 1．技术成功不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化过程中, 任何一个步骤技术障碍, 都将使产品创新前功尽弃, 归于失败。很多创业企业, 在技术产业化实施过程中, 屡试屡败, 其中原因是多方面。当用血汗赚来资金或以家产抵押来创业资金将要耗尽时, 却还没有生产出合格产品, 则风险达成极大。 2．技术前景、技术寿命不确定性 假如赖以创业技术创新不能够实现工业化, 或不能在高技术寿命周期内快速实现产业化, 收回初始投资并取得利润, 肯定造成创业夭折。 技术风险 初涉商海山东人侯某选定一项自认为大有前途专利技术, 决定投巨款将这项技术专利权买下来。有些人提醒她这项专利即使现在看好, 但操作周期太长, 而且, 听说某某研究所正在研究一项更优异技术并立即开发完成。侯先生却不听劝说, 执意投资。当她将这项专利技术买到手, 而且投资将其转化为产品后, 新技术已经问世, 大家已不再需要它了。 创业者在选择投资项目时, 目光短浅, 不能把握技术市场未来发展方向, 投巨款购置眼看要落后技术, 遭受损失理所当然。当一项投资花费巨大, 可能需要较长时间才能收回成本并取得赢利时, 投资者就不仅要考虑它现在, 还要考虑它未来, 一项产品现在有市场, 不等于未来也一样有市场。 。 技术风险 3．技术效果不确定性 一项高技术产品即使能成功地开发和生产, 但若达不到创业前所预期效果, 结果也会造成大损失甚至创业夭折。 上世纪七十年代, 著名美国杜邦企业曾对一个称之为 Corfam 皮革替换品进行产品开发并上市销售。估计和试穿成功, 使杜邦企业决议层非常乐观, 她们期望Corfam不仅能一帆风顺上市, 而且能像企业曾经发明尼龙一样, 成为世界性畅销商品, 引发鞋面用料革命, 再现杜邦企业辉煌! 然而最终止果却大大出乎大家意料之外! Corfam 产品开发亏损了近1亿美元, 成为杜邦企业历史上罕见一次失败。 （三）市场风险 ——指市场主体从事经济活动所面临盈利或亏损可能性和不确定性 1．市场需求量 产品市场容量较小或者短期内不能为市场所接收, 那么产品市场价值就无法实现, 投资就无法收回, 从而造成创业夭折。 2．市场接收时间 一个全新产品, 打开市场需要一定过程与时间, 若创业企业缺乏雄厚财力投入到营销广告中去, 产品为市场接收过程就会更长, 所以不可避免地出现产品销售不畅, 前期投入难以回收, 从而给创业企业资金周转带来极大困难。 世界著名贝尔试验室在20世纪50年代就推出了图像电话, 但直到20年后, 才开始了商业应用。 1959年, IBM企业估