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PPP项目工程计量支付管理 第一章 总则 1、为加强 PPP 项目计量支付工作的管理，规范计量支 付程序，使计量支付工作标准化、制度化、程序化，依据国 家、行业工程招标文件范本、计量支付管理规定等文件精神， 结合的建设管理模式，制定本制度。 2、本办法适用于项目管理公司负责监管投资的 PPP 工 程项目。 3、计量支付工作应遵循客观、公正、准确和及时的原 则。 第二章 职责分工 1、项目管理公司负责计量管理办法的制定和修订，对 总监办的计量工作进行管理，负责纠正不规范的计量行为， 按照合同规定追究违规的单位和个人责任，负责按照合同的 规定向承包人支付费用。 2、总监办根据项目管理公司相关文件和合同规定，负 责日常计量工作；负责对承包人填报的计量文件进行签认。 3、承包人负责提请工程中间验收和计量申请、工程支 付申请，负责对总监办、项目管理公司对验收与计量支付资 料质疑进行解释，负责提取工程款。 第三章 工程计量相关规定 1、工程计量程序 1.1 施工单位按照合同专用条款约定的时间，填报《中 间检验申请单》，向总监办申请工程计量。 1.2总监办接到报告后 7天内按照设计图纸现场测量的 已完工程量，填写《工程计量表》，并在计量前提 24小时 通知承包人参加。如承包人未按时参加，视同认可计量。但 总监办未通知承包人参加的，计量无效。 1.3如总监办未能在7天内进行计量，则从第8天起， 视同认可承包人在计量申请报告中开列的工程量，作为支付 依据。 1.4 对承包人计量申请中超出图纸、工程量清单数量范 围工程量不予支付，对承包人原因造成返工的工程量不予计 量。 1.5 项目管理公司工程部在支付前，对计量工程量进行 进一步复核。如发现有差错，应退回总监办重新复核。 2、工程计量范围 2.1 工程计量范围包括工程量清单所列项目、预付款或 工程变更指令中增补的项目。 2.2 工程实行总价或单价承包办法，总价承包或单价承 包工程量按照工程进度每月支付一次。 3、工程计量依据 工程计量的主要依据是国家、行业工程计价规则、工程 量清单、工程变更指令、合同条件、技术规范、施工图纸、 质量合格证书、联测记录、现场签证和其它相关资料。 4、计量原则 4.1 按合同文件规定的方法、范围、内容和单位进行计 量。 4.2计算口径要一致，避免重复列项。 4.3不符合合同文件要求的工程，不得计量。 4.4工程计量应以净值为准，除非合同另有规定。 4.5工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全， 且工程质量符合要求。分项工程未经检验合格，不予计量。 4.6 计量数量必须是实测资料的计算结果，可以根据施 工图纸标注的设计尺寸进行准确计量的项目和工程量清单 中的总价包干项目除外。 4.7 设计变更工程无变更指令的不予计量，无变更指令 的不予支付。 4.8 合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程 项目，将被认为其已包含在本合同的其他细目的单价和总额 价中，将不另行计量支付。 4.9 当清单数量与实际完成数量不相符时，承包人应申 报变更，经批复后，按批复的调整数量和单价进行支付。 4.10 已完工程验收合格后及时组织计量，原则上每月计 量、支付一次，在特殊情况下，总监办可应承包人的请求增 加或减少支付的次数。 4.11 如果月支付款项经扣留和扣回后的款项少于合同 价的2%，该月不予支付，上述款项将按月结转，直至累计应 支付款项达到以上限额(如合同另有规定,按合同执行)。 4.12当承包人出现法律诉讼或其他纠纷，执法机关通知 项目管理公司进行资产保全等措施时，项目管理公司将依法 配合。 4.13计量支付不能解除承包人的任何质量义务，即使承 包人获得了计量确认后的付款，但其质量义务并未解除。 4.14建立计量支付台账，汇总已计量的数量，如超清单， 暂停办理支付，待核实确认计量无误，且修正清单后再办理 支付。 5、工程计量方法均摊法、凭证法、估价法、断面法、 图执法、分解计量法。 第四章 现场工程签证管理 1、现场工程签证是指在施工现场由施工、监理、项