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细节营销读后感 细节营销读后感 近期学习了柏唯良教授的《细节营销》 ，此书生动活泼的写作风格，可以当小说读，但绝不是一笑了之，笑完让人深思，笑完让你开窍。良药未必要苦口，包上糖衣并不影响药效。我觉得，正儿八经的道理，可以用非正经的方式讲述，亦庄亦谐，便于理解和记忆。 细节营销，就是指企业营销工作的每一细节设身处地为消费者着 想，借以最大限度满足其物质和精神需求的营销工作。 在《细节营销》 中，他这样描述营销之道：营销之道，即是通过客户的眼睛看世界，从客户的角度看问题。在书中，他也多次提起这条原则。但的确，从客户的角度看事情，说起来容易做起来难，多半是做不到的，做不到是常态，做到是例外。公司口口声声“以客户为导向” ，说得热闹漂亮，横幅标语高高挂， 使命愿景众口夸， 客户为先，客户为上。然而，说归说，做归做，日子照常过。教授在书中列举了一个身边的例子， 荷兰的银行列有中午时间不予办理的费力耗时的业务清单。 当时他也以为，那是因为中午比较忙的缘故。谁知，出纳给他的答案却是“中午我们有的出纳出去吃饭了” 。这就是营销中常常出现的问题。你和你的客户完全生活在两个完全不同的世界里，那么你就很难见其所 见，于是站在客户的角度看问题也就成了现代公司营销战略中的最大障碍。 1 对于企业如何学习 “和客户感同身受”，他提出了 6 种具体办法， 它们是： 看清现实： 看清现实，说来简单做起来难，我们很多领导只专注与自己的产品， 只知道自己产品的诸多优点。 从来不去了解竞争对手的产品优缺点， 也很少成立专门的竞争对手产品研究小组， 所以很容易别自己产品蒙蔽双眼。 办公室应把竞争对手的产品和自己的产品摆放一起，随时了解对手的产品，这才叫看清现实。 找离你而去的客户谈话，找客户丢失的原因：如果哪天我们上班，发现电脑桌上电脑不见了，当然大家第一反应应该是报案，叫保安。然后保安会到你那办公室调查原因， 比如问你最后一次看到电脑是什么时候，窗户有没有关等。然后保安会向全体员工发邮件，提醒 大家要小心，去吃中午饭时也要锁门，等等。也许，从此以后，公司还会出一条新规定， 所有的电脑都必须要链子栓好。 但是当我们的客户在你这里买了一次货以后， 第二次去了别人家买， 或者是以后再也不来买了。我们有没有重视过，有没有组织安排分析客户不来的原因。我们的答案是很少有。 实际上这样的客户流失造成的损失远比电脑失窃的损失要严重的多。因此，需要经常重视离去的客户的统计，并时常去倾听他们怎么跟你说， 找出他们离你而去的原因。 不高兴的客户不会我们觉得心头暖热，但是他们会让我们知道很多东西。 至少一部分销售人员、市场营销人员，甚至首席执行官来自客户：正如中国的一句古话， ：不识庐山真面目，只缘身在此山中。很多时候，我们竞争对手对我们自己的弱点分析要比我们自己分析的更 2 透彻，竞争对手自己一些好的经验我们也是很难搬过来，予以实践。 所有我们应该学会善于从我们的客户中招贤纳士。 让你的客户帮你管理： 实际上最了解你的客户的专家是客户自己。做任何的产品定位和开发，要学会利用客户来评估，让客户从他们的自身的角度和专业来评估。 比如张总一直在强度， 有些产品我们介入市场之前，大家都觉得很复杂，难度大。但实际上所有的产品，不管多复杂，关键是能实现满足客户的使用就可以了。 这就需要客户对一些使用性能的基本要求从另一方面来重新诠释了。 做你自己的客户： 有时候自己一直以为自己最了解自己的公司流程，实际上的操作与理论上的操作还是存在很大的差距的。比如， ()你打个电话给你自己公司的服务热线求助，质量异议投诉反馈等 等，看他们如何处理，感受一下他们是怎么折磨客户的。有或者我们 假设（模拟）自己从公司签订了一个订单， 看从合同签订到合同执行， 最后结束合同，所有流程自己站在客户的角度，让他们服务一遍，看 还有哪些不满意和需要提高的。 做你竞争对手的客户。自己可以和竞争对手合作，看看他们做 事的方式有何不同，再想想为什么。接受竞争对手的服务，这样可以 更全面更深入地了解客户的视角， 并且可以借鉴竞争对手的做法。 如 果他们的做法行之无效， 你也不会失去什么， 如果他们的做法行之有 效，你的“印钞机”就会运转的更好。 另外一方面，柏教授在《细节营销》中特别强调着眼于细微之处 的营销，我的理解是，魔鬼和上帝都在细节中，细节体现深度。常人 3 是肉眼，往往见表不见里，见近不见远，局限于常识，只能叫看懂； 专家是慧眼，透过现象看到事物的本质、 变化、因果关系，这叫看透。世界不复杂，是我们看复杂了；事情不复杂，是我们弄复杂了。大道 至简，最深奥的道理寓于最平常的生活中， 最复杂的事情是用最简单的方法解决的。如果我们学会用哲学的眼光看问题， 了解事物的本质，掌握事物的规律，弄清事物之间的联系，就能纲举目张，一通百