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Train The Trainer;成为一名好的培训师！;几个忠告;我是谁？ 我为什么要成为培训师？ 工作中需要做哪些培训？ 通过课程，我要学到什么？ 我成为出色培训师的 优势和问题是什么？;一、预 备;二、开 始;三、未 来;一、预备：角色定位;一、预备：观念态度;一、预备：观念态度;一、预备：必备技能;传 播;一、预备：必备技能;一、预备：必备技能;一、预备：必备技能;一、预备：必备技能;一、预备：必备技能;一、预备：必备技能;一、预备：训前访谈;一、预备：课程制作;一、预备：会务安排;一、预备：训前动员;二、开始：心理调整;二、开始：心理调整;二、开始：心理调整;二、开始：心理调整;二、开始：心理调整;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：撞出火花;二、开始：开场白;二、开始：开场白;二、开始：演讲，如何讲？;二、开始：演讲，如何演？;二、开始：面对意外;二、开始：问与答;二、开始：问与答;二、开始：完美地句号;二、开始：完美地句号;二、开始：完美地句号;三、未来：职业培训师的挑战;2021/7/4;内训师的职业化教程;希望您能以轻松的心态，聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。;第一部分 有效演讲的三要素; 有效演讲的三要素; Verbal-----你所说的内容; Vocal-----你所说的方式; Visual-----形体语言; ; ; 仪容----整齐、清洁、利落、自信; 面部表情; 姿式; 手势; 位置移动; 目光交流; 非语言交流的重要性; 声音;语言;有效演讲的要点;Presentation Skills Practice Tips; Why presentation effectively?;第二部分 组织演讲内容;组织演讲内容的六大步骤;（一）设定演讲参数;（二）建立观众档案;（三）将演讲内容导入已知范围; （四）找出尚需努力的范围; （五）组织收集到的信息; （六）将内容概括成大纲; 天龙七部; 第三部分 演讲的准备; 演练; 练习使用大纲; 减缓紧张情绪; 第四部分 使用视觉辅助器具; 为什么要使用视觉辅助器具; 视觉辅助器具使用原则; 投影片 (Transparency); 投影机 (OHP); 挂图 (FLIP CHARTS); 白板 (WHITE BOARDS); 录像 (VIDEO PLAYER);第五部分 处理观众的提问;何时回答问题;希望营造的气氛;回答问题的三个步骤;处理问题的选择方案 （1）;处理问题的选择方案 （2）; Handling Questions Tips;第六部分 营造演讲气氛;房间布置;成功的条件;14个方法以确保成功;第七单元 处理棘手的情况（1）;处理棘手的情况（1）;处理棘手的情况（2）;处理棘手的情况（3）;谢谢！THANKS ! !;内训师的职业化教程;PTT  (PresenTaTion);;PTT的四个重点：;每天多做一点点， 就是成功的开始 每天创新一点点， 就是领先的开始 每天进步一点点， 就是卓越的开始 每天谦虚一点点， 就是被接纳的开始;以前不好意思做的，现在要做； 以前不敢跳的，现在要跳； 从事保险业务的人，要敢于创新； 不断问就会； 不断做就能； 不断学就懂； 不断走就会到！;学员心声：; P·T·T的目的、目标、 过程、要领及收获;分 析 表（A表）;共 通 点;Perception 主观看法;时 间 压 力;人格模式;人格模式图示;一般人在做PTT时的四种害怕心态：;正确对待的方法;卓越PTT的自我管理法;成功PTT的三个阶段 及各阶段需处理重点：;自我管理开心金库;活 动;父母座右铭;自我管理—开心金库;自我管理;自我管理—预演未来;自我管理—预演未来;预演未来的作用：;2．增强信心： 想象自己处于未来，能 使我忽视今天的限制和对未 来的怀疑态度。;预演未来的方式：; 今天的人在做他们所能做的最好的事。为了设想一个新的“最好”，你必须设想一个好的环境。;预想未来的方法：;预想未来的结果：;注意事项：;人们从两条路朝一个目标前进;你如何思考未来，影响你对未来思考什么，而最终影响你对未来做什么。;从未来的角度看过去：;没有构想，人就会消亡;指定作业 （三分钟演讲）;分析表（B表）;课程结构;意 识 三 层 次;课程结构;PTT影响因素及效果;理性了解;感性认知;准备课程内容时的 几个要点;资料搜集;? 倾听 ?