露天煤矿月度计划考核管理办法 （试行）范本.docxVIP

露天煤矿月度计划考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为确保露天煤矿(以下简称将二矿)月度生产计划的安全、有序完成，特制定本办法。 第二条本办法对将二矿月度生产计划和生产组织进行了规范，适用于将二矿、运销公司煤质科、块煤销售公司及外委钻爆、采剥、煤炭加工等生产单位。 第二章组织机构及职责 第三条将二矿成立月度计划管理小组，负责钻孔、*、采装、运输、排土、原煤加工、破碎等环节生产计划的编制和落实考核工作。 组 长：矿长 副组长：生产副矿长、机电副矿长、总工程师 组 员：生产技术科、煤质科、煤炭加工部、调度室、机电科、块煤销售公司、外委单位项目经理 第四条职责 (一)矿长全面负责露天矿采剥生产计划的组织协调和考核等工作。 (二)生产副矿长负责各科室、各外委施工单位之间以及其他对外的生产协调工作。 (三)总工程师负责采矿、边坡、地质和防排水相关的技术管理工作。 (四)机电副矿长负责全矿的机电管理工作。 (五)生产技术科负责编制和落实生产计划;负责组织有关科室和单位共同完成生产任务，直接管理各钻爆、采剥外委施工单位。负责采剥生产进度、质量和安全管理工作，负责煤质管理工作，负责工程量、工程质量验收工作，负责防排水、地质、边坡等管理工作。 (六)安环科负责生产安全监督检查，对生产中存在的安全问题，及时通知整改。 (七)调度室负责组织和协调月度生产工作，负责原煤破碎、风选加工管理工作，负责将二矿责任区内的道路维护、洒水降尘等工作。 (八)机电科负责采场供电管理及抽排水作业。 (九)煤炭加工部负责煤炭加工、储存和装运，及时与调度室对接上筛煤工作，反馈上筛煤情况。 (十)运销公司煤质科负责原煤、产品煤的采制化工作。 (十一)钻爆外委单位负责采剥生产的钻爆工作，对钻爆作业的施工安全、质量、进度和文明施工负责。 (十二)剥离外委单位负责剥离生产的采装、运输和排土工作，负责作业区的道路维护、洒水降尘、防灭火等工作，对采装、运输和排土作业的施工安全、质量、进度和文明施工负责。 (十三)采煤外委单位负责采煤生产的采装、运输和卸载工作，负责作业区的道路维护、洒水降尘、防灭火等工作，对采装、运输和卸载作业的施工安全、质量、进度和文明施工负责。 第五条块煤销售公司、煤炭加工部、机电科、调度室将本月生产、销售总结和下月生产、销售计划报至生产技术科，下月生产、销售计划报送时间为本月22日前，本月生产、销售总结报送时间为本月26日前，生产技术科据此编制月度生产计划，撰写月度生产计划会材料。 第三章工作制管理 第六条根据生产实际情况，煤炭加工部、调度室、剥离生产单位、采煤生产单位、码煤捡矸单位和风选加工单位采用白班、夜班倒班相结合的工作形式。倒班人员归各生产队、班管理，队长、班长对本队、班的生产、安全负责。 第七条生产技术科、机电科、安环科、运销公司煤质科和外委钻爆生产单位人员实行常白班工作制(穿孔作业根据工作需要安排夜班)。 第四章生产计划管理 第八条生产技术科负责编制月度采剥生产计划。月度生产计划(图纸及说明书)发至矿领导、调度室;负责露天矿地质模型、水文监测、防排水设计和边坡稳定性验算等相关工作，负责日常钻爆、采剥、排土的放点与验收相关工作。对采场、排土场重点部位进行边坡验算，对可能不稳定的边坡及时提出修改设计建议，并提供边坡稳定防治措施。 第九条在实际生产过程中，月度采剥设计重大变更时，生产技术科应向相关科室和各采剥生产外委生产单位下达设计变更通知单，并按照第七款要求给相关领导、科室和施工单位下发相关变更设计文件。 第十条生产技术科在每月的生产计划会上向各采剥单位下达当月指标任务，在正常施工过程中，若当月剥离完成量未达到生产技术科下达计划量的90%，从当月工程款中扣除未完成工程量合同价款的5%，未完成量分摊至剩余工期内。 第五章生产组织管理 第十一条日常生产中，如需要其它科室、部门或施工单位配合的，由科室、部门或施工单位负责人协调、配合，无法协调的由调度室协调解决;调度室亦无法协调的，请示矿长助理(生产)。 第十二条对于综合性较强、需多个科室、部门、施工单位配合完成的工作任务，在生产调度会上由矿领导协调，统一安排。 第十三条钻爆、采煤和剥离生产任务由生产技术科按月度计划下达。在实际施工过程中，若局部工程位置调整、施工进度调整，施工单位须先征询生产技术科同意后执行。日常钻爆、采剥生产，按照每日调度会安排执行。 第十四条生产技术科负责采场、道路和排土场的工程位置和到界(年计划到界、最终到界)的放点与标记。采场道路和到界工程位置钻爆前，钻爆单位先与生产技术科对接，确认无误后再进行施工。各施工单位做好标记点的保护，严格按照生产技术科指定的工程位置组织施工，避免超挖、超排。 第十五条钻爆作业： (一)钻爆施工位置由生产技术科现场管理人员安排，*设计由钻爆施工单位负责