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{人力资源入职指引}新入职大学生培训方案 第一阶段：大学生入职培训，培训的时间为，培训的重点是心态、 角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。详见新员工 入职培训方案 第二阶段：大学生岗前培训，培训的重点是岗前理论知识的培训 和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案 第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作能力的 培养；各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的熟练，进行 上岗考试。详见新员工上岗考试培训方案 新员工入职培训方案 一、培训时间: 二、培训对象：新入职大学生 三、培训地点： 四、培训目的：1、使新员工了解集团、公司企业文化、战略、 目标，增加其对企业经营理念与价值观的认同度；2、让新员工熟悉 公司基本规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新入职员 工的责任感、使命感，使其尽快融入团队，为胜任岗位工作打下良好 的基础。 五、学员管理组成员分工及职责： 1、军训教官、培训教室的联系，学员服装的统一发放，统筹安 排学员的食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生安全； 2、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行 综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核； 3、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接 送； 4、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜 六、培训讲师 七、培训方法 采用讲授、讨论、参观、视频观看、拓展活动等 八、培训内容及安排 时间 课 时 / 培训课程 培训内容 主讲 教材 备注 天 课程表 军训 军训（汇演） 见附件 一 培训启动大会即 培训启动 员工与公司领导 大会 见面会 参观活动 集团企业文化介 企业文化 绍，公司组织构架 发展规划的介绍 公司规章 塑业公司考勤、奖 制度与日 惩、培训、晋升等 常行为规 相关管理规章制 范 度 文明礼仪的概念， 职业形象 职场文明礼仪的 与礼仪 相关要求 如何做一 时间管理、沟通的 名合格的 艺术、如何提高工 新员工 作效率 团队活动、室内拓 团队训练 展训练 学员工作责任感、 责任、行动 执行力的培养 结业考 试 大学生才艺展示、 大学生联 文艺节目的汇报 欢会 演出 休息 九、培训效果的检验及考核 1、培训教材须经过公司综合管理部审核,并备案存档；培训实施 过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过 程中不断修改,完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训 效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在 85 分以 上为合格，培训补助按 50 元/时计算，总评得分 85 分以下为不合格， 代课费为 50*得分/时计算。 2、培训效果以结业考试的形式检验，成绩在 90 分以上为优，成 绩低于 75 分的为不合格，不合格的学员有一次补考的机会，学员成 绩将纳入培训总体考核，补考不合格者不予录用。 大学生岗前理论知识培训方案 一、培训时间: 二、培训对象： 三、培训目的及要求 目的：使新员工系统了解塑料深加工的成型工艺、成型设备及生 产过程各环节，熟悉公司产品性能、及其影响因素等相关知识，掌握 相关岗位的理论知识和技能。 要求：各部门要注重本次理论培训，明确培训目的，确保培训效 果，为投产奠定扎实的理论基础。技术部各内部培训师认真准备培训 课件、考试题库；综合管理部做好培训活动的组织及考试考核工作。 四、学员管理组成员分工及职责： 技术部负责人： 1、统筹负责理论培训的课程安排及课件审核，主抓理论培训的 检查与督促，确保培训落到实处。 2、各车间工艺流程、设备、仪表等相关专业理论知识的培训， 理论考试题库的出具。 综合管理部负责人： 1、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行 综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核，培训 资料的收集与保存； 2、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接 送； 3、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜 五、培训讲师 内部讲师：包括技术总监、技术部各工程师 外部培训师：设备厂家技术人员、HSE 六、培训方法 采用讲授、讨论、演示、案例剖析等 七、培训内容及安排 教 培训时 材 培训课题 培训内容 课时 讲师队伍 间 编 制 深加工总体 产品介绍、项目总体规划、行 概述 业发展前景 厂区概述 项目的总体介绍、车间布置 由 安全生产管理、安全常识、事 培 安全教育 故的预防、危害的处理等 训 讲 挤出工艺 设备分解、挤出原理、混料工 艺、流程等 门窗组装工 制作工艺流程、设备认识 艺 设备原理及构造、使用方法、 设备介绍 维护保养方法 变电站系统 变电站系统知识介绍 介绍 水、汽系统介 水、汽系统知识介绍，空压机 绍 介绍 制作工艺流程、设备认识、控 管件工艺