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对;让人才行走在九宫格上;; 定义：
以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到9个区域内，从而为企业培养、发现优秀的人才。
英文名称：
OTR——Organize Talent Review
;人才九宫格——概念;;人才九宫格——模型;;九宫格视角下的人员潜能;九宫格视角下看绩效考核
方法：强制分步法（FDM）为主，360 feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。
目的：发现问题--缩小差距
沟通：互动配合--鼓励式;结果应用——人才发展计划;
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