全员经营激励机制.pdfVIP

全员经营激励机制 一、 总则 1。1、编制目的 1、为了促进公司业务的发展 ,激发经营人员及公司全体员工的工作热 情 ,实现公司的经营目标，特制定本制度。 2、增加公司全体人员工作的主动积极性 ,特别是提升经营人员的市场 拓展、商务谈判及客户维护等综合能力，并培养经营团队合作精神 , 以使公司整个经营团队形成互相帮助、 交叉学习和共同提高的良好局 面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养公司全体员工，特别是经营人员对公司的忠诚度，能长期地 追随公司共同成长，共同分享公司发展成果。 1.2、适用范围 本机制适用于公司所有市场经营部、工程管理人员和全体员工。 1。3、激励原则 1、实事求是原则 :经营人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划 , 客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、 绩效落实原则：根据经营人员（包括其他员工）的工作业绩，公 司及