交通标志施工组织设计方案.pdfVIP

北海经济开发区公路安全生命防护工程 交 通 标 志 牌 专 项 施 工 方 案 交通标志施工方案 一、工程概况 本工程为北海经济开发区公路安全生命防护工程 , 包含蔡新路、蔡河路、西部通道至高家、西部 通道至胡道口、 西部通道至高井、 大梁王至高井、 小梁王至帝赐街、 岔尖路、 西部通道至马山镇、 林场路等共计 58.41km 。本工程内容包括单悬臂式标志 85 个，双悬臂式标志 4 个，单柱式标志 114 个。本工程要求工期为在 2016 年 4 月底全部完成。 二、投入计划 本分项工程计划施工工期为 60 个天，安排施工人员 30 人，现场安排施工技术管理人员 4 人， 施工队设三个作业班组：即基础开挖班组、 混凝土浇筑班组、标志安装班组。 各作业班组配备相 应的施工机械设备， 各司其职。 项目部对标志牌板面和钢结构的生产、 运输以及整个工程的材料、 机械设备、施工人员、施工进度等进行统一调配。 金属构件和标志牌板面在我司下属加工工厂生产制作。 金属构件全部按照设计图纸要求进行热浸 镀锌防腐处理。标志基础混凝土采用定点搅拌（选几个工程量集中的位置作搅拌场） 。我司拥有 完整的标志牌生产线和足够的金属构件加工及施工设备，标志牌生产能力 1500m2/ 月，金属构 件加工能力在 120t/ 月以上，并有与之配套的附件生产设备。所有产品的生产和安装工程都严格 按预定的施工程序及技术规范要求进行。 全过程生产及施工采用流水、 平行以及顺序综合作业法。 三、组织机构 我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、精品工程，组建强有力的项目经理部。 1 项目经理部组成机构： 为了便于组织施工，管理好工程质量，确保各分项工程按计划如期、安全、高效地完成，我公司 在本合同段的高家庄子村设立交通安全设施施工项目经理部。 项目经理部负责质检、 测量、试验、 计划统计、 合同计量、 安全生产、 档案资料管理和财务、 机械管理、 后勤保障等相应的职能工作。 根据工程项目的实际情况和合同文件的要求，我部设项目经理 1 名、项目总工 1 名，组成项目 领导层，项目经理部下设五部一室：工程技术部、质检部、合同计量部、财务部、安保部、后勤 办公室，下设标志施工队、标线施工队、护栏施工队、综合施工队等 4 个施工队。各分项工程 施工队均设全面主管负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人。 2 管理组织机构框图 项目经理 项目总工 合工财 安综质合 保检程 同务 办 部 部部部 部 护标标综线栏 志合施施施施工工工 工 队 队队 队 四、施工方案 交通标志施工顺序 扎筋、 支模、 固定预埋件 砼浇灌 钢 构安装 基础开挖 安装标牌 整理资料 交工验收 一、厂内施工方法 1、钢结构生产： 生产车间在接到生产施工通知单及施工设计图纸后，必须按如下步骤进行产品的生产。 ①详细分析图纸，根据材料数量、厚度、长度等技术数据，然后采购、入库、选料落料。 ②细心划线，制作模具，然后切割钻孔，使孔距误差一般不大于 2 毫米，切割及钻孔必须进行 检验及校正，达到技术标准要求。 ③精心拼装，对焊，焊接牢固，不允许出现夹渣、虚焊、气泡。达到设计的光洁度，垂直度，无 扭曲，无气孔，清除焊渣、油污。 ④标志杆通过热镀锌符合技