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信息处 1、 定位是服务单位，工作内容比较清晰 2、 经营钢材的风险很大，九家公司没有统一的销售策略，应该由 协调机制 3、 他是物流业务的发起人之一，现在物流业务发展不够，要培育竞争力。起到大宗物品的配送枢纽的作用 办公室 1、 工业退出，母子体系经营，专业化经营 2、 发展方向，物贸公司经营品牌；上下游业务整合；铁路的跨越 式发展，带来很多路内的机会，进口先进的设备。 3、 房地产是一个利润来源 4、 改制应该工业先行，稳定问题不大 技术质量处 1、 技术创新现在做得很少 2、 工业企业的问题在于战略问题，不了解市场的需求，要充分的 创新，带来机会 3、 如何做大净资产需要研究， 只有在三年内做到 50 亿国资委才能 保留这个公司 4、 对公司的执行能力没有信心