[最新]冠东车灯人力资源项目分工作计划[精品].docVIP

冠东车灯人力资源项目 4 月分工作计划 一、 主要工作目标 1、 完成访谈、调研，并进行人力资源管理理念及体系框架的 培训； 2、 完成职业化行为体系与职位体系设计子项目，包括梳理企业现有的职位体系、进行职类职种划分、撰写关键岗位的职位说明书及其任职资格标准； 3、 开始绩效管理体系的准备与设计工作。 二、 冠东（项目组）所应提供的支持 1、 辅助和君咨询师完成问卷调查 （打印、发放、收集、录入）； 2、 根据和君咨询师提出的要求，帮助安排访谈人选并协调访 谈时间； 3、 组织有关人员参加和君咨询师开展的培训； 4、 提供所有有关企业岗位（职位）的信息与资料（如职位说 明书、企业岗位及其晋升管理办法等） ； 5、 参与和君咨询师组织的职类职种划分的研讨； 6、 参与并在和君咨询师的辅导下完成某些岗位职位说明书的 撰写； 7、 提供所有有关企业绩效考核的信息与资料（如现有的考核 管理制度、考核指标体系、考核反馈信息等） 。