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— PAGE \* Arabic 1 — 导购员薪酬管理方案 2005年度导购员薪酬管理指导方案  拟制：***销售中心  审核：  批准：  时间：2005年1月25日  第一部分总则  一．目的  1．建立一支专业的导购队伍，将导购员的管理归为总部直接管理和销售部具体管理；2．管理考核具有公平性，建立具有竞争力的薪酬体系；  3．提高导购员的积极性，提升零售终端销售业绩；  4．以合理的导购成本，取得投入产出的最大化，提升导购团队的战斗力和凝聚力。二．原则  1．公平、公正、公开的原则；  2．按劳取酬，多劳多得、奖罚分明的原则；  3．有效控制工资总额及单台导购成本的原则。  第二部分具体细则  一．终端督导——导购管理负责人  一．日常工作职责：  1. 负责招聘、面试正式导购员和临时导购员；  2. 建立导购员档案，考核出勤情况, 核算导购员工资；  3. 负责按照总部的标准，合理调整导购员人数，控制销售部整体导购员费用；  4. 制订并实施销售部导购管理方案；  5. 建立并实施销售部导购培训方案；  6. 监测设置导购卖场的销售数据，并对未能完成销售任务的卖场作出书面分析报告；