团队建设与职业化培训教材.pptxVIP

团队建设与职业化;企业面临大环境挑战时;;企业经营价值链与人力资源;;;;;;高绩效团队;; 讨论： 你认为的团队合作 的特征是什么？; 小组结论： 团队合作应该是：;大雁的启示;雁队的启示;雁队的启示;团队的定义;团队建设;团队形成的过程;团队建设过程;团队角色;;;团 队 的 角色;团 队 的 perform;团 队 的 perform;Entitle－－赋能授权 成员感到个人拥有能力，整个群体也拥有能力 成员有渠道获得必要的技能和资源 政策和做法能够支持团队的目标 很明显地可以看出成员相互尊重，并愿意帮助别人。;Relationship－－沟通和关系 成员肯公开且诚实地表达自己的想法 成员会表示温情，了解与接受别人 成员会积极主动聆听别人的意见 不同的意见和观点受到重视;团 队 的 perform;团 队 的 perform;团 队 的 perform;团 队 的 perform;高绩效团队;;案例：没有目标的爬虫 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草（也叫鸡公叶），这种昆虫在吃食物的时候总是成群结队，后面的趴在前一个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车厢。 管理学家做了一个试验，把这些像火车车厢一样的昆虫头尾想连接在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中央放了他们喜欢吃的三叶草，结果他们爬得精疲力竭也没有吃到这些草，因为所有的昆虫都在等待带队的虫首领为他们找到食源，然而现在连虫首领也迷失了方向。; 如果你给我一个没有目标的人，我能把他变成一个存货管理员；如果你给我一个有目标的存货管理员，我能让他创造历史。;;团队建设;团队合作的关键问题：;;高绩效团队;没有完美的个人，只有完美的团队;四种领导风格;职业化;成功的六个关键 理想 兴趣 执行 态度 人际 价值观 ;;; 著名的管理学专家罗伯特.格兰烈曾经说过：“如果没有梦想，就很难取得很大的成就；要取得巨大的成就，就必须有伟大的梦想。把梦想变成现实需要的不仅仅是一个梦想家，但是梦想是实现成功的第一要素。”;素质的冰山模型;听;素质洋葱模型;安达信模型;素质与行为的驱动关系;人生.工作结果=;期望---信念--态度--行为--结果 你的结???正是你内心的期望 ;在你的心目中，你认为自己是什么，你就是什么； 如果你认为自己是一个平平淡淡的人，你的结果就真的是平平淡淡。 积极思维者，得到积极的结果；消极思维者得到消极的结果;人有什么样的思考方式就会有什么样的人生;脑啡(endor-phins) ;;;价值观决定你的一生 成功源于诚信的价值观 《圣经》说：“诚信比财富更有价值” 聘用高级干部的时候以德为首;积极主动的七个步骤;同理心;自省;有效执行;努力学习;人际交流－－现代人的必修课;;;;;1、清晰地传达公司战略和策略 2、关心你的员工伙伴 3、控制成本 4、超越顾客的期望 5、通过实施预计内的冒险来挑战现状;;;有两位武士不约而同的走入森林里， 第一位武士在树下看到金色的盾牌， 第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌， 金盾牌银盾牌 两个人为此争吵不休， 气得两人拔出剑来准备一决胜负。 两人整整撕杀了几天都分不出胜负。 当两人累得坐在地上喘息时才发现， 盾牌的正面是金色反面是银色， 原来这是一个双面盾牌。 ;运用智慧;新“龟兔赛跑”故事;启示;雄鹰再生;老鹰是世界上寿命最长的鸟类它一生的年龄可达70岁。;要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定; 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择 : 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程;150天漫长的操练它必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔;老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。;它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。;5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！;在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。 ;我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来;励精图治 德行天下;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:36:042