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节能降本增效演讲稿 以下是为大家精选的节能降本增效演讲稿，欢迎阅读参考 ! 节能降本增效演讲稿 ( 一) 尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的各位同事：大家晚上好 ! 今天我演讲的题目是“节能降耗，降本增效，点滴做起”。 节能降耗，降本增效，我们其实都不陌生， 同时对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题， 它承载着企业的发展与兴衰。 一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们的水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨， 成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而水泥价格却迟迟上不去。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们建峰人的智慧和行动走一条节约增效之路。 公司的高层领导常常在职工大会上讲： 我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理。 可见，加强成本控制已成为公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。 企业的生存、发展与职工责任心息息相关，职工的责任心是企 业远航的风帆， 我们要用一份责任心和一颗感恩的心， 不断提升自己 所在的岗位资源， 成为我们企业远航的风帆， 时刻把企业当成自己的 家，共同经营好这个家 ! 然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽 还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的 迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴。俗话说： “节约如 同燕衔泥，浪费就像河决堤”，据统计，一个水龙头如果一秒钟滴一 滴水，一年便滴掉 36 吨水，这是多么大的数字啊 ! 对于我们来说：一 滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对 一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。资源面临枯竭的警钟， 一再为我们敲响。 让我们看看世界上最富有沃尔玛吧 ! 有一天沃尔玛总裁山姆沃尔顿在一家店面巡视时， 看见一位店员正在为顾客包装商品， 随手把多余的半张包装纸和多余的绳子扔掉了，山姆沃尔顿微笑着说： “我们卖的商品是不赚钱的， 我们只赚这一点节约下来的纸盒绳子钱。 ”，在沃尔玛从来没有专业用的复印纸， 用的都是废报告纸背面， 除非重要文件，沃尔玛从来都不用专业打印纸， 沃尔玛的工作记录都是用废 报告纸裁成的，正因如此沃尔玛年收入 2400 亿美元，跃居世界 500 强之首。这样的例子还有很多。 厉行节约，不只是挂在嘴边，记在心里，关键要落实到我们的 行动上。在我们身边，水龙头滴水无人问津，天亮了照明灯还亮着， 办公室内无人风扇还在转着 ; 厉行节约，点滴做起，举手之劳，为什 么不做呢，我们都在节约什么呢 ?亲爱的各位同事，大家有没有想过， 如果全公司每人每天节约一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤，那一 年下来我们的能耗及成本随之也将得到一定程度的降低， 同时就能为 公司增加很大的利润啊 ! 在此我呼吁大家一起为企业的发展而奋斗， 也许有人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位， 就必须记住自己的使命和责任， 既然非做不可，与其让别人推着去做， 还不如自觉自愿地尽力把它做得最好。 古人云：积土而为山，积水而为海。涓涓流水可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以早就莽莽森林。在市场竞争日趋激烈，利润空间逐步缩小，整个经济进入微利时代的今天。从节约点滴开始，从降低点滴出发，才会得到很好经济效益 ! 让我们一起行动，与公司同呼吸、共命运，为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。祝愿我们的建峰一帆风顺，越走越好 ! 我的演讲结束了，谢谢大家 ! 节能降本增效演讲稿 ( 二) 各位领导： 我们烧结值班室是集指挥生产、控制产质量和全流程自动化操 作为一体的基层班组。我们一直以来非常重视 “节能减排，降本增效” 活动，我们认识到钢铁企业面临各种竞争和压力，原材料价格上涨， 成本越来越高，真正的微利时代已经到来，在这种情况下，如何做才 能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展 ?面对当前的 压力，我们必须从更新思想观念，培养系统思考能力着手，使全体员 * 改变大手大脚，铺张浪费的观念和想法。针对今年我们单位降成本和节能减排的目标， 我们值班室小组把 “烧结的各项管理和操作”活动与“节能减排，降本增效”工作有机的结合起来。想方设法共渡难关，具体工作要从大处着眼，小处入手，反映在以下几方面： 、在“节能减排”中要密切联系实际，制定出相应了“节能减排计划。面对目前五个除尘放灰点的扬尘，我们已有相应的对策，将各个放灰过程进行科学合理的加水， 就能控制扬尘。 更重要的是我们的烧结烟囱排放问题，我们已经在实施“控制电除尘灰斗积灰”的先进操作法，从工艺和设备两方面入手，得到了很好的效果。 、要想让“节能减排”深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组要定期开