工程师质量档案管理制度.docxVIP

旭辉集团工程师 质量档案管理制度 编号：JT-GC-ZD-06 版号及分级：B0 二级 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 旭辉集团工程师 质量档案管理制度 编制 吴涵波 日期 审核 吴晨光 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 旭辉集团工程师 质量档案管理制度 编号：JT-GC-ZD-06 版号及分级：B0 二级 页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 目的 明确工程师对工程质量的终身责任； 建立工程师质量档案，做到质量可追溯。 适用范围 适用于集团所有对工程质量负责的工程师。 术语和定义 工程师：包括项目工程师、项目工程负责人、项目负责人以及分管工程的项目副总。 工作职责 集团工程管理部 负责制定并修订旭辉集团工程师质量档案管理制度； 负责记录集团发出的涉及工程师质量行为的奖惩通报； 负责督导事业部如实记录、考核工程师。 事业部工程职能 负责记录集团及事业部发出的涉及工程师质量行为的奖惩通报； 负责在工程师考核、晋升时提供相关质量档案并审核。 事业部人事职能 负责对本事业部所属工程师的质量档案进行备案； 在工程师考核、晋升时，负责审核工程师质量档案，工程师质量档案的纪录作为工程师考核、晋升的依据之一。 质量档案管理要求 项目存在以下情况应予以处罚： 集团或事业部检查中发现存在系统性质量问题，且整改费用较大； 集团或事业部综合检查中评为渗漏、空鼓开裂高风险项目； 项目被“质量拉闸”的； 项目出现质量事故； 不按图施工或不按方案施工，对企业造成经济损失或质量隐患的； 交付后出现大面积渗漏等系统性质量问题的； 因系统性质量问题被群访群诉（5人及以上）的； 因重大质量问题被业主索赔，数额较大的； 擅自更换合同材料品牌； 项目出现严重偷工减料或降低质量标准的； 因重大质量问题，并经客户关系部门确认，对公司的品牌造成较大负面影响的； 因质量问题被政府相关部门勒令停工3天以上的； 因工作不作为，或不执行集团制度、标准、管理要求，造成较大质量隐患的； 集团工程条线制度及通知中明确的其他情况。 质量问题的追责： 以上质量问题发生，适合《工程检查评估及考核管理制度》、《集团责任追究制度》规定的行为的，按《工程检查评估及考核管理制度》、《集团责任追究制度》的处罚原则进行处罚，详见《工程检查评估及考核管理制度》第9条、《集团责任追究制度》附件1之5.4款； 对于责任人已调任其他项目后，项目显露出的责任问题，如分析后确定是其责任，仍应对其追责； 对于交付以后显露的质量问题，应查找原因，分析责任人，如责任人已调任其他岗位，仍应对其追责； 公司有权将工程师的质量档案在行业内进行信息公开。 从严、加重处罚、从轻、减免、或免予追究的情形 详见《集团责任追究制度》7.2、7.3款。 质量档案的建立和记录程序 集团及事业部工程职能均应建立条线工程师质量档案； 集团工程管理部相关检查中发现的质量问题，集团工程管理部应记录在案； 事业部工程职能相关检查中发现的质量问题，事业部工程职能应记录在案； 对于交付以后发生的质量问题，由房修中心负责人负责提报事业部工程职能，事业部工程职能负责对相关责任人进行档案记录； 事业部工程职能应有效整合、记录集团、事业部相关部门检查发现的项目质量问题及工程师质量责任； 记录内容应采用明确的文字说明，必要时可以保留相关资料作为附件，严禁采用模棱两可的文字说明； 问题记录后由记录人的上级审核记录内容是否描述完整、准确，是否存在歧义。 质量档案的保管 质量档案由事业部工程职能建立和保管，事业部人事行政部门备案； 事业部工程职能应明确专岗负责工程师质量档案的记录、管理； 涉及专岗人员离职、调动工作的，职能负责人应确定接岗人员，并亲自监督移交。 质量档案的作用 质量档案作为全体工程师的质量行为记录文件，作为工程师的晋升、考核的依据之一； 涉及员工晋升、考核时，事业部工程职能、人事职能应依据工程师质量档案对工程师的晋升、考核级别进行复核。 附件 附件1：《工程师质量档案》模板 支持性文件 JT-RZ-ZD-35《集团责任追究制度》； JT-GC-ZD-05《工程检查评估及考核管理制度》。 附则 本制度由集团工程管理部负责解释，由集团签发之日起执行。 附件： 应急预案演练总结报告 为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我公司于20xx年10月10日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。 一、目的 检验公司及各部门在事件突发时反应是否快速