项目管理部质量及技术管理办法实施细则.docVIP

PAGE 20 中建五局华东建设项目管理部质量、技术管理办法实施细则 1 总 则 1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册； 1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。 2 目的和任务 2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。 2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。 2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。 2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管理的督促、检查、考核、服务、指导作用。 2.5建立健全技术人员的内部培训和考核制度，以逐步提高技术人员的专业素质。 2.6积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，不断提高技术水平，真正发挥技术是第一生产力的威力。 3. 组织机构 3.1实行公司、项目两级技术管理，公司技术工作主要是组织、指导、督促、检查、考核、服务、协调。项目上具体技术管理工作原则上由项目经理部完成。 3.2公司设副总工程师，在公司总经理直接领导下，全面负责公司的各项质量、技术、体系和质量技术创优管理工作。 3.3公司设立项目管理部、部门设质量技术副经理，受副总工程师直接领导，是副总工的主要技术助手，具体开展公司质量、技术、体系和质量技术创优工作。 项目管理部质量技术管理由项目管理管理部经理、质量技术副经理、综合技术方案管理、资料统计信息管理组成设质量、技术等相关管理人员若干名。 3.4项目上设项目技术负责人（或称总工程师），在公司项目管理部和项目经理的双重领导下，全面负责项目技术工作。 3.5项目上设立项目技术部，设技术部经理，在项目技术负责人的直接领导下具体负责项目技术管理工作。 项目技术部视具体情况配备技术员、测量员、试验员、资料员各若干名，项目技术岗位的具体人数可视工程规模大小、难易程度确定，可以专职也可以兼职（如当工程规模较小时，项目技术负责人可同时兼任项目技术部经理）。 质量、技术管理组织机构框图如下： 公司总经理 公司总经理 公司副总工程师 公司项目管理部 质量技术副经理 综合技术方案管理 资料统计信息 管理 体系 管理 项目技术部 技术员 资料员 测量员 试验员 4 公司质量、技术、体系管理职责 4.1负责公司质量、技术、体系管理工作； 4.2负责编制有关质量、技术、体系管理工作的年度规划工作； 4.3负责项目日常工程质量、技术监督检查、创优工作和工程维修 和回访； 4.4负责公司在质量、技术方面的创优工作，负责“四新”技术的应用和推广工作； 4.5参与审核项目上报的B、C类工程的施工组织设计、质量计划及有关专项施工方案及项目岗位职责;并参与施工组织设计的交底； 4.6组织召开各种技术工作会议和技术方案的评优评审； 4.7组织、参与编制A类型工程施工组织设计方案；参与A类工程竣工验收； 4.8负责参与质量、技术、体系的培训组织工作； 4.9负责组织公司A类工程测量复核工作； 4.10负责公司技术资料档案的建立和管理； 4.11负责公司试验、计量工作； 4.12负责组织工程开工前的策划工作和创优策划工作; 4.13负责对项每季度进行质量、安全为主的综合考评； 4.14参与工程分承包方的考察和评价； 4.15参与质量事故的调查、处理工作，并负责提出处理方案； 4.16负责对项目及项目经理质量、技术、体系的监督工作； 4.17对项目所属工作相关岗位人员的调配提出审查意见； 4.18配合其它部门的工作，完成领导交办的其它工作； 5 岗位人员的配备 5.1公司副总工程师由公司总经理推荐，报局批准后任命。 5.2公司质量技术副经理由岗位竞聘择优选择，公司领导讨论后批准任命，并报局备案。 5.3项目技术负责人实行内部持证上岗制度，由公司项目管理部组织统一考核发证。凡未取得项目技术负责人上岗证的人员不得担任项目技术负责人。 5.4项目技术负责人上岗证分为初级、中级、高级三类，其基本条件如下： 初级：助理工程师职称、三年以上技术工作经历或技术员职称、五年以上技术工作经历。 中级：助理工程师职称、五年以上技术工作经历或工程师职称。 高级：工程师职称、十年以上技术工作经历或高级工程师职称。 5.5原则上有高级上岗证者可以担任A类工程项目技术负责人；有中级上岗证者可以担任B类工程项目技术负责人；有初级上岗证者可以担任C类以及C类以下工程项目技术负责人。 5.6项目技术负责人由已确定的项目经理推荐，公司副总工程师审核，公司总经理批准。重点工程项目技术负责人还必须上报局备案。项目技术部经理及技术部有关人员由项目技术负责