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我国中小企业ＯＥＭ商业模式研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：我国中小企业ＯＥＭ商业模式研究 1 1 我国中小企业OEM商业模式发展现状 1 3 优化OEM模式的建议 6 文2：商业模式研究理论综述 8 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 我国中小企业ＯＥＭ商业模式研究 文1：我国中小企业ＯＥＭ商业模式研究 1 我国中小企业OEM商业模式发展现状 OEM是 英文 Original Equipment Manufacture的简称，即原始设备生产，在我国亦称“贴牌生产”或“定牌生产”。具体指已经确立品牌优势的企业掌握着关键的核心技术，负责设计和开发新产品，控制销售渠道，但是自己生产能力有限，或者发现其它厂商生产这种产品的成本比自己生产的成本低，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式向其它同类产品厂商下订单，由这些厂商代为制造，对所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。承接这种加工任务的制造商就被称为贴牌生产商或者接单企业即OEM企业，其生产的产品就是贴牌产品，也叫OEM产品。利用购买方的销售渠道和品牌优势与供给方的设备、原料、资金和技术等生产要素等制造优势合理结合在一起，构成了产品的整体竞争优势，给双方都带来了更