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标杆委外单位现场评分表 维保项目： 项目所属中心： 委外单位： 项目 序 号 考核内容 评分标准 得分安全管理目标明确、安全责任清晰、安全管理制 度齐全、安全保障措施有力。建立健全安全管理 安全管理 （30 分） 规章制度、操作规程、应急预案，并与分公司相关规定要求相适应，满足日常生产需要。 落实安全生产教育培训制度，增强员工安全意 识。做好全员的安全、专业技能、分公司相关制度规定及专业修程修制的学习培训，并建立相关 的培训档案。 未健立安全管理规章制度、操作规程、应急预案，每项扣 5 分； 未落实安全生产教育培训制度，扣 5 分； 未建立安全教育的培训档案，扣 3 分； 未按要求填写培训学习记录，每发现一处，扣 1 分。 质量管理 （20 分） 人员管理 （15 分） 作业严格遵守安全操作规范，并按规定做好劳动保护。 建立每日晨会、交接班会、周例会、月度例会等 会议制度。同时及时形成相关会议纪要并整理存档。 严格按照项目质量目标落实日常管理职责。根据 各专业修程修制、分公司下发的年度和月度设施 5 设备检修计划及巡视计划组织安排检修及巡视 作业。 加强质量管理，建立健全质量保障体系。按要求 6 建立巡视记录、检修记录、设备履历表等维保设备台帐。 按照该项目投标文件配备相应人员，做好人员备 7 案台账的登记并做好人员配备情况的管理。 发现违反安全操作规范的作业，每发现一处，扣 5 分。 未落实会议制度，扣 5 分； 未按要求填写会议记录，每发现一处，扣 1 分。 未按要求执行检修及巡视计划，每发现一处，扣 5 分。 未按要求填写各类检修及巡视台账，每发现一处，扣 2 分。未做好人员备案台账，扣 3 分; 项目负责人及项目技术负责人资格不符合投标文件承诺规定 , 每发现一人，扣 3 分; 未向中心申请便私自更换项目项目人员 , 每发现一人，扣 2 分。 建立健全项目人员的排班及考勤管理制度。加强 8 劳动纪律，认真做项目人员管理。 未建立考勤及排班制度，扣 3 分； 考勤及人员管理不严格的。每发现一处，扣 1 分。 工器具及备品备件管理 （15 分） 成果提报 （10 分） 问题整改 （10 分） 建立健全项目人员的培训、学习制度，并按要求填制相关台账。 工器具配置符符合投标文件承诺。建立工器具备案台账。 对应送检的工器具应按规定进行检定，确保工器 11 具有效，并做好送检记录留存工作。 中心确认后方可对甲供及实报实销类备品备件 进行更换。现场更换作业完成后，及时按要求填制更换单。 根据项目进展情况及时搜集、记录、整理和形成 各类成果资料，并按照归档要求及时登记存档， 同时及时移交和上报各类总结及相关材料。 对各类检查中发现的问题及时进行整改。 未建立培训、学习制度 , 扣 3 分 ； 未按照要求填制培训学习台账，每发现一处，扣 1 分。标准配置每少一件，扣 2 分。 应送检的工器具未按规定进行检定，每发现一件，扣 2 分。 更换单缺失或填制不合规，每发现一次，扣 1 分。 未按要求提交相关成果资料，每发现一处，扣 2 分 在各类检查中存在的问题， 经复查发现在限定整改周期内未完成整改，每项扣 2 分。 1 在智能化、 信息化、低碳化等方面开展技术创新。 各类创新，每项加 1 分。最高得 3 分 加分项 在管理技术、管理手段和运行机制方面，研究提 2 高科学管理水平和工作效率的有效方法。 （ 10 分） 在项目执行过程中， 有效实施各类显著提高管理水平和工作效率的方法的，每项加 1 分。最高得 3 分。 得分合计