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浅析物流业务外包的风险及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析物流业务外包的风险及对策 1 一、物流外包概述 1 二、物流业务外包的潜在风险 2 三、 企业 物流业务外包风险的应对策略 4 文2：商业银行业务外包的风险及其防范 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 浅析物流业务外包的风险及对策 文1：浅析物流业务外包的风险及对策 一、物流外包概述 所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。之所以出现物流外包，是企业为了强化企业的核心竞争力、利用企业外部资源、降低和控制成本，节约资金、分散风险的需要。 通过物流外包企业可以取得明显的优势： （一）节约时间。物流外包可以使得厂商集中资源用于提高自己的核心竞争力。当今世界是一个专业化的分工协作时代，企业要想迅速成长，就应尽可能将核心业务以外的商业职能外包，必须让自己的员工专心致志地从事核心业务。这样做可能会失去一些控制权和做出反应的时间，但总的说来，利大于弊。 （二）比较优势。即便是自己拥有可利用的资源，但由于劳动分工与专业化的内生的动