仓库现场改善初步推进方案.docVIP

仓库现场改善初步推进方案 一、工作方向 1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；3、以准确率为目标：分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；4、环节量化为依据：要量出每环节的作业成本，实现多劳多得，不平均主义，以提高工作效率。5、以出单数为考核：以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。 二、改善推进计划表 　 进度 序号 大类 内容 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 现状把握与问题点分析 整体作业量 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 组织架构 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 仓库布局和5S状况 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人员及设备配置情况 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 各项目现场作业流程 ◎ ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 商品货位情况 ◎ ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ERP系统 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 售后处理 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现场管理情况 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 统计报表和数据分析 　 ◎ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人员技能熟练度和工作态度 ◎