原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
核心价值观和管理原则研讨会;;什么是原则？; 所有高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。
——IBM前CEO 郭士纳;使命、愿景;;;; 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。
——汤姆斯.彼得斯;企业必须毫无保留地坚持的价值判断标准，是企业全体员工的共同信念或信仰。
核心价值观在人们价值判断中起主体作用，它对人们的动机和行为及所产生的结果有着巨大的影响作用。
1.核心价值观是是非善恶判断标准。
2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同。
3.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求。
4.核心价值观是一种共同的境界。
核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。;核心价值观是一种假设，并通过原则和制度落地;举例：核心价值观;出类拔萃企业的核心价值观;一家IT企业的核心价值观;;为何需要管理原则？;ISO9000质量管理原则;为何需要管理原则？;为何需要管理原则？;为何需要管理原则？;HP的核心价值观及管理原则;
我们通过团队精神来实现共同目标
我们十分清楚：只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。
我们鼓励灵活性和创新精神
我们努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。我们努力实现明确、确定一致的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用自己最佳的工作方式。惠普人有义务提高自身的工作能力，我们鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中，这一点尤为重要。 ; 1993年9月，郭士纳起草了8个原则，这8个原则成为了IBM新文化的核心支柱。
市场是我们的一切行动的原动力。
从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司。
我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值。
我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减??官僚习气，并永远关注生产力。
决不要忽视我们的战略性远景规划。
我们的思想和行动要有一种紧迫感。
杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作是更是如此。
我们将关注所有员工的需要以及我们的业务开展的所有的社区的需要。;案例分析：方太公司研发咨询项目的实施原则;客户方评价
文档评论（0）