家具厂仓库盘点管理制度，企业货物盘点的工作流程与规定.docVIP

PAGE PAGE 3 注： 1、本制度执行由PMC部负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责； 2、本制度由稽核部负责稽核、处理； 3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉PMC部指导； 4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 部 门 管理部 业务部 采购部 PMC部 生产一厂 生产二厂 开发部 品管部 财务部 稽核部 车缝部 企划部 总经办 会 签 优卓企业管理研究所 源宝总经理 仓库盘点管理制度 1.目的： 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效 管理和公司财产有效管理的目的。 2.盘点范围： 2.1适用于源宝公司的所有成品、物料及固定资产等，具体如下： 2.1.1仓库存货：包括原材料（含外发供应商加工部分）、辅 2.1.2不良品:不良品须在《盘点明细表》中注明“不良品”字样，或填写于不良品栏内。 2.1.3固定资产：公司正在使用的设备、机台、测量仪器、贵重刀具及办公设备等。 3.职责 3.1仓库：根据实际需要负责组织、实施每月仓库盘点作业、最终盘点数据的查核和修正、盘点总结等。 3.2 财务部：负责组织、督导仓库实施年终仓库大盘点作业；负责稽核仓库盘点数据，以反馈其正确性；负责盘点差异数