工厂5S推进管理办法，生产现场、办公室、仓库5S管理.docVIP

第 PAGE 28 页 共 26 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、目的 0 2、适用范围 0 3、引用文件 0 4、术语 0 5、组织机构 1 6、职责 2 7、管理程序 3 8 5S推进管理评审 4 9、激励 5 10、附则 6 11、附件 6 1、目的 为进一步规范事业部5S 管理工作，提升5S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于事业部各部门。 3、引用文件 《5S评审管理办法》 FTOP.10002.07.1-2010 4、术语 4.1 5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头。具体阐释如下: 名词 具体阐释 备注 整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整顿 要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐，明确标识，做到举手可得 清扫 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生 清洁 将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维