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生产计划部 Company name 生产计划部 项目管理实务第四章合同管理 教材目录 第一章 项目管理总论 第二章 项目论证与评估 第三章 项目范围管理 第四章 项目合同管理 第五章 项目人力资源管理 第六章 项目融资管理 第七章 项目采购管理 第八章 项目时间管理 第九章 项目成本管理 第十章 项目质量管理 第十一章 项目终结与项目收尾 第四章 项目合同管理 项目 立项 项目 结束 项目 实施 狭义项目管理：项目合同管理等 项目论证与评估 解决：是否需要开始项目？ 项目终止与后评价 解决：项目完成的如何？ 项目全过程： 第四章 项目合同管理 引言：管理是一个合同 管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程，以便在问题出现或情况改变的时候你能立刻采取措施来解决。 管理合同并不仅仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务。它还包括对方改正错误或者提供附加服务而做的合同变更管理。 通过好的合同管理，你能避免额外的成本、工期延误或质量下降。 如何管理一个合同 —— 使用的方法应该依赖于： 采购的性质 关系的性质 合同的性质 （“项目型”或“执行型”） 可以： 对合同执行的全过程进行紧密监督。 仅对例外情况加以监督； 通过于供应商进行协商来解决问题； 通过诉诸于合同条款来解决问题。 第四章 项目合同管理 合同概念 ——又称契约，是指具有平等民事主体资格的当事人，为了达到一定的目的，经过自愿、平等协商一致设立、变更或终止民事权利义务关系而达成的协议； 合同的法律特征 ——法律行为 ——当事人双方的法律行为 ——当事人在合同中平等的地位 ——合法的法律行为、法律制度、预期的法律后果 ——法律关系，强制的 第一节 项目合同概述 一、合同的概念及特征 第四章 项目合同管理 项目合同概念 ——指发包方与项目承包方为完成指定的投资建设项目而达成的、明确互助权利与义务关系的具有法律效力的协议，项目合同应采用书面形式。 项目合同特点 1、严格的法规性 2、工程项目的特殊性 3、合同主体的特殊性 4、合同执行周期长 5、合同内容条款多 6、合同涉及面广 7、严格的国家监督 8、经济法律关系多元化 第一节 项目合同概述 二、项目合同的概念、特点及作用 第四章 项目合同管理 1、计划作用 2、组织作用 3、监督作用 4、管理作用 5、解决纠纷的依据 第一节 项目合同概述 （三）项目合同的作用 第四章 项目合同管理 （一）按项目承包范围划分 1、项目总承包合同 2、项目分包合同 3、项目专项承包合同 4、项目联合承包合同 第一节 项目合同概述 三、项目合同的种类 第四章 项目合同管理 （二）按项目计划方式划分 1、固定总价合同 2、固定单价合同 3、计量估价合同 4、成本加酬金合同 第一节 项目合同概述 三、项目合同的种类 第四章 项目合同管理 （一）招投标文件的一般内容 1、项目合同与招投标文件及其相互关系 2、招标投标协议书 3、招投标合同文件组成 （二）项目合同的一般内容 14项 第一节 项目合同概述 四、项目合同的内容 第四章 项目合同管理 一、项目合同管理的概念 项目合同内容的谈判、合同订立、交底、履行、监督检查、纠偏、结束总结等项目合同实施过程中全部环节的系统管理称为项目合同管理。 二、项目合同管理与项目管理的关系及管理特征 （一）项目合同管理与项目管理的关系 （二）项目合同管理特征 （1）全过程管理 （2）系统性管理 （3）动态性管理 第二节 项目合同管理概述 第四章 项目合同管理 （三）项目合同管理的依据 依据一：以项目合同条款为根本依据 依据二：市场变化、政策变化、法律法规调整等因素 依据三：企业战略、公司制度、人员能力等因素 第二节 项目合同管理概述 第四章 项目合同管理 一、合同签订阶段的合同管理内容 （一）合同起草、审查 （二）合同文件签订时，合同管理人员或法律顾问应注意把合同签订关 二、合同交底阶段的合同管理内容 （1）对内交底 （2）对外交底 第三节 项目合同管理内容 第四章 项目合同管理 三、合同履行阶段的合同管理内容 四、合同变更阶段的合同管理内容 （一）合同变更的概念 （二）合同变更的起因 （三）合同变更的影响 （四）合同变更的范围 （五）合同变更的原则 （六）合同变更责任分析 第三节 项目合同管理内容 第四章 项目合同管理 （七）合同变更中应注意的问题 1、对工程变更条款的合同分析 2、促成工程师提前做出工程变更 3、识别工程师发出的变更指令 4、迅速、全面落实变更指令 5、分析工程变更产生的影响 第三节 项目合同管理内容 第四章 项目合同管理 五、合同的索赔管理 （一）索赔的概念 （二）索赔的实效 （三）索赔发生的原因 1、施工延期 2、合同变更 3、