工程总承包项目费用控制教材.pptxVIP

工程总承包项目费用控制;概 述;导 航;项目的费用估算;项目的费用估算;工程项目各阶段对应的费用估算形式;工程项目各阶段对应的费用估算形式;工程项目各阶段对应的费用估算形式;工程项目各阶段对应的费用估算形式;工程项目各阶段对应的费用估算形式;工程项目各阶段对应的费用估算形式;;建设项目总投资;项目的费用估算;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目的总体费用控制;项目的总体费用控制;项目控制的原则（续）;项目综合管理和控制系统;项目综合管理和控制过程;项目成本的影响曲线;项目成本控制 ;项目成本控制 (续);项目成本控制 (续);项目成本控制 (续);项目成本控制 (续);项目成本控制 (续);项目成本控制 (续);项目成本控制 （续）;项目成本控制 (续);项目成本控制 (续);项目实施过程中的费用控制;;项目实施过程中的费用控制;项目费用控制 可控项目费用与项目实施进程有密切的联系，越早的费用控制收效愈加显著。从项目阶段：项目承接、项目策划、项目实施（设计、采购、施工、开车）、项目收尾、评估。 ;项目实施过程中的费用控制;项目实施过程中的费用控制;工作范围的鉴别 一般国际工程工作范围描述，基本都是由三部份组成：工程规定、图纸及报价清单（BOQ：Bill Of Quantity ），同时在合同文件中或者工程规定的总则中经常会写有这样的话：上述各文件如出现矛盾，应以最严格的要求或者最对业主有利的执行，并且最终解释权归咨询商所有。 某工程，灌溉系统仅仅在工程规定的总则中提及了一句话，而在图纸和BOQ清单中均未表示，在实施过程中仅灌溉系统一项就多支出近15万欧元。 ;项目实施过程中的费用控制;推荐供货商的确定 在招标文件中有些是一些业主指定的供货商，这些内容有时会写在招标文件的招标须知中，但有时也会隐藏在工程规定的某些地方。 例如某工程中瓷砖要求选用英国JOHNSON，门把手及合叶选用的是德国产品，由于没有认真研究，同意了业主的要求并签署了合同。然而在合同执行的过程中，通过了解这些供货商，发现其价格远远超出投标报格。;案例：合同管理;FIDIC合同条件;FIDIC合同条件 －－－－1999版四种合同类型;施工??同金额较小（一般低于50万美元）、施工期较短（一般低于6个月） 既可以是土木工程，也可以是机电工程 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定;各类大型或复杂工程 主要工作为施工 业主负责大部分设计工作 由工程师来监理施工和签发支付证书 按工程量表中的单价来支付完成的工程量 (即单价合同) 业主承担的风险较大;机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目 业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求”）和工程 设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作 工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书 在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付 风险分担均衡; 银皮书什么情况下适用？ ;新版FIDIC合同条件在风险分担方面分两类： 新红皮书、新黄皮书、绿皮书规定，业主承担的风险多些，被认为“亲承包商”； 银皮书规定，承包商承担的风险多些，被认为“亲业主”。 ; 05年6月筹备编写：住房和城乡建设部委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会； 05年10月成立编写委员会： 领导、不同行业技术、工程、合同和律师等30余专家；14位组成编写组； 08年10月提交送审稿； 09年1月发布“关于征求《工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）意见的函（建办市函[2009]62号）;1、法律背景文化不同： 成文法：我国法律制度：没有规矩不成方圆 案例法：英美法律制度：认为自由原则可促进经济发展法律进步，判案依据“案例”及“允诺” 历史上法律界、政界认为：买方是善良纯洁的消费者，卖方是久经市场历练的聪慧商人。买方只要将要求讲清楚即可。这就是合同里塞的风险之一！ －－－－刘玉珂 ; 业主责任！;与FIDIC合同条件主要差异 ; 《中华人民共和国建筑法》 规定：“有下列情形之一的，建设单位应当…办理申请批准手续：……（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停水、停电、中断道路交通的；……” FIDIC合同规定：实施过程中可能对场外公用设施造成临时停水、停电、中断道路交通、或损害的，由承包商负责。;“你看FIDIC合同，业主通过合同将风险全部转移给了承包商。承包商为了赚