如何建设品牌.pdfVIP

品牌建设 错误观点 1 ：只有大企业才能作品牌，因为他们投的起钱。而中小企业则很难作 品牌，因为他们的资金往往不够充足。 观点 1 ： 无论哪种企业、哪种产品 / 服务，都需要作品牌。因为，品牌不仅仅是企业、产 品/ 服务所特有的。对外来说，品牌是消费者心中对该企业、产品 / 服务的认知和 感受；消费者通过这种认知与感受，来决定是否消费该品牌、是否信任该企业。 而对内来说， 品牌是提高员工凝聚力， 与企业发展休戚相关的根本， 更是企业文 化建设的必要组成部分； 缺少系统化的对内品牌建设， 将很难制定出符合企业价 值核心的企业文化。因此，无论大中小企业，都要进行品牌建设。 观点 2 ： 品牌建设与管理是一项系统工程，包含多个环节（包括：品牌诊断、品牌定位检 验、品牌形象规范、品牌传播规划、品牌资产管理等） 。欲建设好一个品牌，需 要对整个系统的每一个环节都进行规范的、 长期性规划与检验。 否则，一旦哪个 环节出了问题， 品牌建设的结果则要打折扣。 而企业投入的费用多少， 更多作用 于品牌传播环节，对品牌前期规划影响不大；当然，投入的费用多与少，均应视 企业的实际情况而定， 由此亦可获得有针对性的解决方案。 随着目前传播的多样 化，小投入也有机会创造出大效果，建设出大品牌。 目前，风光奇盛也针对不同行业的特征， 总结出一套品牌建设的新型方法， 为各 种类型企业、产品 / 服务提供有针对性的、合理化的品牌建设服务。 错误观点 2 ：我们的产品 / 服务现在作得很好，不需要作品牌。 观点 1: 很多客户朋友都曾问过： 是要先作品牌， 还是要先作销售？这个问题没有标准答 案，要视情况而论。风光奇盛的建议是：当您面临生存的问题时，肯定要先作销 售，解决生存问题；当您面临发展的问题时，可以先作品牌，以品牌建设来带动 企业进一步发展； 当您想赢得行业竞争、 更上一层楼时， 就更应该深入挖掘品牌 核心优势，并通过扩大传播，快速占领消费者心智（但前提：市场营销的基础建 设也应完备—— 4P ）；当您想作长久的生意时，则一定要将品牌建设好。因为品 牌是消费者主动购买、传播该企业、产品 / 服务的 助推器 ，有了这个助推器， 您的产品价值可被自动升级， 在市场运作时也可事半功倍， 而且长期建设并维护 好品牌资产， 才是企业长足发展的最大保障； 缺少品牌这个助推器， 则作的是关 于产品买卖的议价交易，产品价值也很难被提升。 错误观点 3 ：品牌，不就是一个名字嘛，有什么值得建设的 ? 观点 1 ： 应该这么说：当品牌还是一个名字时， TA 的作用就是商品的名字符号，即被消 费者称呼、用来区别其他商品的名字；只有当这个名字在消费者心中完成注册， 形成了认知和感受后， 这个名字符号才被转化为品牌； 当消费者再次购买该类别 的商品时，会快速想到该品牌，陌生感、不信任感，也将瞬间消失。而这里有个 技术性问题， 即如果对该品牌的核心优势把握得不准确的话， 势必造成消费者认 知的偏差， 那么这个品牌建设也终将以失败告终。 因此，对品牌核心优势的把握 是至关重要的。而商品名，只是一个称谓的符号而已，只能作为品牌的一部分， 而不是品牌全部。 错误观点 4 ：我们已经有了一套品牌 VI 了，设计得还不错，不需要品牌建设了。 观点 1 ： 如果有一家设计公司找您说为您做一套 VI （视觉形象识别系统），并说这就是在