- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021年部门考核方案范本撰写人:___________日 期:___________
2021年部门考核方案范本
撰写人:___________
日 期:___________
第PAGE页共NUMPAGES页
2021年部门考核方案范本
为配合___年度管理月活动的顺利进行,进一步落实直属部门以利润为中心的经营政策,充分调动各直属部门的积极性,经公司管理层研究,特制定费用考核管理方案。
一、本方案适用对象:公司各直属部门
二、公司费用核定:
1.参与考核费用:各使用部门有能力了解费用的支出金额和支出时间。
(1)固定费用:办公房租、资产折旧。
(2)弹性费用。运杂费、水电费、办公费、劳保及辅料费、招待费、信息费、市内交通费、差旅费、电话费、手机费、快递费、保安费、认证费、检测费、汽车补贴、通讯补贴等。
2.不参与考核费用:
(1)不考核费用。职员工资、绩效、奖励金、社会保险、职员福利费、部门活动费等与人力成本相关的费用支出。
(2)对于不参与考核费用将制定承包方案另行考核。
三、费用考核办法:
(1)弹性费用考核标准:各直属部门与财务中心协定、经总裁审批后的费用预算。
(2)考核方法:财务中心考核实际费用发生金额,与预算数据对比。
(3)考核时间。“管理月”目标的考核时间为___年7-___月;“利润中心”总目标的考核时间为___年7-___月。
(4)弹性费用提交时间:
为保证考核标准的时间统一,各直属部门有责任在每月末将当月部门实际发生费用上报财务中心:个人发生费用以报销单形式报销;部门发生费用以电子档或相关资料复印件形式提交财务计提此金额,下月待实际___取得后补交“付款申请单”。因延迟提交的报销费用金额采用以___式计入:
延迟提交报销费用将计入下月,计入金额=实际费用金额___(1+延迟月数___0.1)
四、费用考核前提:
此考核方案是以各直属部门保证按质按量完成既定的工作目标为前提。对为达到费用节约目的而不完成日常工作或工作效率降低的行为,将按照实际费用发生额双倍金额
进行考核。
五、费用考核奖惩
(1)费用节约奖:将节约金额按比例分四段计算,加计计提奖励a.节约额低于考核标准___%(含___%)的金额,按___%计提奖励;
b.节约额高于考核标准___%,低于___%(含___%)的金额,按___%计提奖励;c.节约额高于___%,低于___%(含___%)的金额,按___%计提奖励;d.节约额高于___%以上的金额,按___%计提奖励;
(2)费用超支罚:将超支金额按比例分四段计算,加计计提罚款a.超支额低于考核标准___%(含___%)以下的金额,按___%计提罚款;b.超支额高于考核标准___%,低于___%(含___%)的金额,按___%计提罚款;c.超支额高于考核标准___%,低于___%(含___%)的金额,按___%计提罚款;d.超支额高于考核标准___%以上的金额,按___%计提罚款;
(3)奖惩分配
上述奖惩,按月计算,奖励发放现金,罚款从部门绩效中扣除,当月扣完扣下月,扣完为止。奖惩金额由各部门负责人,根据部门内相关人员的参与程度、工作量、业绩贡献等因素,提出分配至个人的建议方案,再报主管的副总裁(或总监)批准。
六、特殊事项处理
本考核方案以预算为基准,因___、不可预见事件或因业务转型等发生费用,导致超出预算金额部分由部门负责人提出专项申请报告报总裁批准,经总裁特批后的费用实际发生金额将不参与此考核。
七、本方案自总裁批准之日起执行,追溯至费用实际发生月份。
第PAGE页共NUMPAGES页
2021年部门联谊活动方案
一、活动主题:手牵手,心连心
二、活动目的:
1、加强学生会成员间的交流,使其相互有所了解。
2、增进各部门间的友好关系,促进学生会工作更好的开展。
3、增强各成员的团结协作意识,更好的运用于工作与学习中。
4、丰富成员的课余生活,使学习与娱乐协调发展。
三、主办单位:动物医学院团总支
承办单位:动物医学院学生会养殖服务部
动物医学院学生会纪检部
四、活动时间:___年___月___日上午9:30
五、活动地点:老校区操场
六、活动形式:趣味游戏
七、活动对象:养殖服务部与纪检部成员
八、活动安排:
1、前期准备:
(1)与纪检部负责人协商,共同筹划活动内容。
(2)准备活动所需器具(报纸、篮球、气球等)。
(3)与宣传部联系,制作纸质横幅、海报。
(4)邀请团总支老师参与。
(5)准备活动奖品。
2、前期宣传:
(1)在新区张贴海报。
(2)部门人员同朋友宣传,有兴趣同学亦可参与。
3、活动流程:
(1)两部门人员准时到达通知场地。
(2)负责人介绍活动规则。
(3)活动内容:
1)趣味篮球:在篮球场中间设置障碍物,活动人员需从篮球场的一边用扫帚运球到另
文档评论(0)