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2021年部门班组安全达标考核方案撰写人：___________日 期：___________ 2021年部门班组安全达标考核方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年部门班组安全达标考核方案 为规范各部门、班组的安全管理，提升公司整体安全管理水平，经认真调研，制定本方案。 一、部门、班组安全达标考评标准的适用范围 （一）部门安全达标考评标准是按职责编制的，与子公司的部门设置不一定完全吻合，各部门按照职责所对应的部门的达标考评标准进行考评和考核，如若某部门兼有其中多个部门的职责，就按所对应的多个部门的达标考评标准进行合并考评和考核。 （二）班组安全达标考评标准适用于生产、设备、仓储部门的所有班组。 二、考核周期 （一）___年___月份为子公司___宣贯、学习标准及危险源识别阶段，5-___月份为自查整改阶段，7-___月份为巩固保持和考评阶段。 （二）从___年起，根据申请对未达标的部门和班组进行考评、复核，根据监控情况对已达标的部门和班组进行复验。 三、考评 （一）子公司考评 1、子公司部门安全达标考评由安全生产___负责。 ⑴领导小组成员每月对各部门的安全工作进行督查。 ⑵需达标部门进行自评，将打分表和验收申请报安全生产___。 ⑶领导小组召开专题会议，听取各部门的汇报，结合日常督查情况进行考评，由安全部门汇总，其中对安全部门的考评汇总由总经理指定的部门负责。 2、子公司班组安全达标考评由安全部门牵头___生产、仓储、设备、人力、企管等部门实施。 ⑴安全部门将达标考评内容按照职责分工分解到各考评部门进行检查、考评，考评部门每月对班组的安全工作进行检查。 ⑵部门对所属班组进行自评，将自评合格班组的考评打分表和验收申请报安全部门。 ⑶安全部门牵头___考评、汇总，起草对部门、班组复核的申请。 3、子公司总经理审核、签署对部门、班组复核的申请意见，报企业管理中心。 （二）集团总部复核 1、对子公司部门、班组安全达标的复核，由企业管理中心、制造管理中心、人力资源中心、行政管理中心、物资管理中心实施，按照职能和考评标准，每月对子公司相关部门和班组的属于本领域的安全工作进行抽查；根据子公司的申请对其部门、班组进行复核。 2、企业管理中心汇总复核结果，报执行总裁、总裁批准。 （三）达标后复验 1、对认定的达标部门和班组，子公司及集团总部应进行日常监控，如发现其严重滑坡，应按照考评、复核程序进行复验。 2、经认定的达标部门和班组，有下列情况之一的，将撤消其达标资格： ⑴事故控制指标超标的； ⑵复验不合格的。 四、达标标准及目标 （一）、部门、班组事故不超标，且考评得分率___%为达标。兼有多项职责的部门，按照实有项目总体得分率考核。 （二）___年年底各子公司部门、班组总达标率应达到___%。___年年底___卫华、纽科伦班组达标率也应达到___%。 五、考核 （一）各子公司部门、班组达标率纳入领导班子成员的年度安全目标书进行考核。 （二）对年度内没有达标的部门及其领导人员、班组及班组长和班组安全员取消年度评先资格。 （三）各子公司应在部门、班组的安全目标责任书中，对部门、班组安全达标结果的奖罚标准，以及对年度内没有达标的部门负责人、班组长年度奖金的扣减或职务降级做出具体规定，并在明年初进行考核、处理。 六、附则 （一）部门、班组以年初的编制为准，年中如有变动需提供批准的编制。 （二）没有班组长的班组，由总经理安排专人（车间主任或调度等）代行班组长职权，履行相应职责，___实施安全达标等工作。 （三）在宣贯阶段，子公司设备部门制定特种设备使用人员点检表，安全部门制定班组日常安全检查表（项目包括设备设施、工装、作业环境等，不同的班组要有针对性，可参照附件的检查表样表），作为班组安全达标的配套文件，一并执行。 （四）以后新员工入职后，部门、班组应对其进行安全达标标准的培训。 （五）本方案自发布之日起试行。___年达标考核期间从发布之日起到年底，包括事故指标的核算，以后考核期间为年度。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年部门绩效考核方案范本 一、考核目的 通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期 目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。 二、考核实施细则 (一)考核频率 行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一___实施。 (二)使用范围 企业行政部工作人员，行政部经