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(2014) 年度工作总结 所在部门： XXX 岗位名称： XXX 姓名： XXX 提交日期： 2014年12月 19日 、《岗位年终绩效考核表》指标完成情况总结： 序号 KPI 指标 绩效目标值 完成情况 1、11月15日完成 9#楼新增 1、未完成，根据项目实际情 精装房施工，主责装修房水暖 况已调至 2014年 12月 31日 工作； 前完成； 2、9月 30日完成小区南侧围 2、未完成，小区南侧围墙及 墙及临时大门施工； 临时大门施工因施工单位组 3、6月 15日前协助完成小区 织不力等各种原因，于 2014 东侧围墙广告牌施工； 1 工程进度 4、7月 30日前协助完成一期 年 11 月 15 日延时完成； 3、已按节点要求完成； 一、二标段车库美化施工； 4、已按节点要求完成； 5、7 月 30 日前完成 12#楼样 5、已按节点要求完成； 板间精装修房施工， 主责精装 6、已于 7月 30 日完成一期一、 修房水暖工作； 二标段景观园林工程， 完成各 6、7 月 30 日完成一期一、二 种水景喷灌等设备调试工作； 标段景观园林工程， 配合园林  工程师完成各种设备调试； 2 工程质量 工程质量合格验收通过率 100% 工程施工现场无质量事故 3 工地安全事故 零 施工现场无重大安全事故及 安全隐患 4 交付一期一、二标段维 修整改 维修整改处理及时， 参考客服 中心客户满意度 维修整改处理及时 5 工程影像、资料收集 各种资料收集整改及时 各分项工程有完整的影像资 料 6 配合工程专员及时上 报各种管理资料 配合完成各种管理资料的上 报 积极配合完成各种管理资料 的上报 7 各种临时性交办任务 及时、准确的完成各项临时性 任务 基本能够完成各项临时性任 务 备注：完成情况总结须写清楚绩效目标达成的时间、质量、数量，尽量用量化 数据填写） 偏差分析： 指标项 1： 9#楼新增 20套精装房经过前期准备工作，于 4 月初正式开始施工， 分Ⅰ、II 两个标段， I 标段由 XX公司施工， II 标段由 XX公司施工。因前期两 家 XX 公司刚进场，对设计图纸的熟悉理解不够透彻，前期施工进度稍许缓慢， 且在施工过程中两家单位对现场成品保护及安全文明施工管理不到位， 成品保护 及安全文明施工较差，经多次整改，有所提高。东深装饰，前期水电改造施工质 量较差，施工不规范，经工程部多次督促整改，水电改造全部合格，后期因甲供 材料影响及两家施工单位自身管理不到位， 施工进度有所滞后。 目前因总控计划 调整，原 9#楼室内装饰装修工程于 2014年11月 15日完成，调整至 2014年12 月 31 日完成。 指标项 2：小区南侧围墙及临时大门施工原定于 9月 30日完成，因施工单位施 工质量问题及自身管理不到位、 人员配备不足、材料供应不及时等原因，小区南 侧围墙至 11 月中旬才施工完成。 指标项 3：小区东侧围墙广告牌施工、一期一、二标段车库美化施工、 12#楼样 板间精装修房施工、 一期一、 二标段景观园林工程包括各种设备调试都按期按节 点施工完成。 二、改进措施： 序 指标项 改进措施 责任人 完成时间  号 1 11月15日完成 9#楼新 增精装房施工，主责装 修房水暖工作； 1、熟悉掌握图纸及有关设计说 明资料，在实际工作中，结合相 关规范、现场实际情况及工作经 验对图纸进行优化变更， 尽早发 现图纸中存在的问题， 尽量在施 工前将问题解决。 2、重视工程部每周组织的工程 例会，尽量在工程例会上将能够 落实解决的问题一次解决落实 到位并形成纪要， 侧重解决在施 工过程中影响施工进度、 施工质 量及安全文明施工等问题。 3、加强与施工单位之间的沟通， 及时有效的解决施工单位提出 的问题，尤其对影响施工进度的 事宜，效率化的及时解决，以防 XXX 2014年 12月 31日 影响后期施工进度。 4、加强现场巡检，对重要部位 施工工序如管线预埋、隐蔽、试 压等工序重点进行监督， 发现问 题，立即要求施工单位整改落实 到位。 5、及时有效的协调现场工作， 对甲供材料进行合理化时间供 应，避免因甲供材料到场延误而 影响其它工序施工， 从而影响整 个工程。 6 、做好施工单位的质量技术交 底，针对安装工程的某些重点施 工工序，进行专项会议交底，先 进行样板安装， 待甲方现场验收 合格后，按此样板进行施工。 7、及时对施工单位的施工质量 进行严格把关。 2 9月 30日完成小区南侧 围墙及临时大门施工； 1、严格控制施工单位施工质量， 对施工质量进行严格把关； 2、加强与施工单位之间的沟通， 及时有效的解决施工单位提出 的问题，尤其对影响施工进度的 事宜，及时给予解决，避免因问 题而影响后期施工进度。 同时应 及时督促施工单位