招聘与配置讲义XXXX3.pptxVIP

招聘与配置;目录;第一节 员工招聘活动的实施;补充知识：招聘过程;补充知识：招聘过程;2021/7/5;一、内部招聘VS外部招聘（各有利弊，审慎处之） ;二、实施内部招聘与外部招聘的原则;[ 能力要求 ];一、选择招聘渠道的主要步骤;二、参加招聘会的主要程序;三、内部招聘的主要方法;;四、外部招聘的主要方法;方法;补充;补充;注意事项;分享;;附件：校园招聘记录表;练一练;多选; TS? 集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在 一周内就有 200 余名专业技术人员前???报名．自荐担任 Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。 公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井由总裁亲自参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才．这次向社会公开招聘人才的尝试给 TS 集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。 随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决策层认为：寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做事．单位主管有了知人之明．有了伯乐，人才自然会被挖掘出来．基于这个思想．每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任．如果有．先在内部解决．各个部门之问可以互通有无进行