管理谈判与沟通复习资料.docVIP

- -- . 优质专业. 管理谈判与沟通 谈判概述 一、谈判的概念及特征 （一）谈判的概念 谈判是参与各为了满足各自需求和实现自己的目标而进行的磋商、对话、协调行为的一种活动 当事人为满足各自需要和维持各自利益而进行的协商过程。 1.是建立在人们需要的基础上的； 2.是两以上的交际活动； 3.是寻求建立或改善人们的社会关系的行为； 4.是一种协调行为的过程。 谈判的实质是利益交换 （二）如认识谈判 1、谈判是科学与艺术的统一 科学：谈判者有自身的规律，有自己的概念原理 艺术：利用现有的资源条件发挥主观能动性 2、谈判者的三个基本条件 1. 在个性上，必须敢于提出要求，并给自己留下一个可妥协的空间； 2. 不能非输即赢，输、赢、和、破、拖。 3. 要多练习。 3、谈判发生的条件 1. 一个无法容忍的僵局； 2. 双认为靠一己之力已无法解决此僵局； 3. 通过谈判解决问题具有可行性和可欲性。 4、如把自己变大 1. 增加议题（有数目增加和项目增加）； 2. 结盟； 3. 升高情势。 （三）传统谈判与现代谈判的区别 1、传统式谈判（输赢式谈判） 传统谈判模式中，双往往固守各自的立场，不让步或让步很有限。因此，谈判往往容易破裂，或一的成功以另一的失败为代价。 传统谈判模式的谈判思路和法是： 甲乙双首先各自采取立场，然后一面维护自己的立场，另一面设法令对让步，最后则在妥协的式下达成协议，但若妥协不成，谈判就陷入僵局或趋于破裂。 传统谈判模式至少有三个缺点： 1. 难以达成谈判目标 2. 不富有效率 3. 有碍和谐的人际关系的建立 2、现代式谈判（双赢式谈判） 现代式谈判模式，双摈弃立场之争，而侧重于谋求利益。或实现双利益交换，或谋求双共同利益最大。因此，又称为“双赢式谈判”。 双赢谈判模式的谈判思路和法是： 认定自身的需要——探寻对的需要，用对自己不重要的项目，换取对自己十分重要的项目。谈判的另一也是如此，这样，通过双的利益交换最大限度地满足了彼此的要求，创造了在“价值”或实现了“价值”最大，形成“共赢”的谈判结果。 现代谈判模式的优点： 1. 容易达成协议 2. 富有效率 3. 有利于和谐的人际关系的建立 （四）谈判筹码 1、谈判筹码：凡是影响谈判结果的资源或者案都是谈判筹码 2、谈判筹码的分类 1正码和负码 2固码和创码 3虚码和实码 3、有关几种筹码 1、惩罚对的能力 a.惩罚的容：剥夺对一些好处；把不好的东西加给对；让对得不到想要的东西。 b. 预警与吓阻 c. 惩罚与要求要成比例 d. 战略明确，战术模糊 2、承受惩罚的能力 3、法理站在哪一边 4、时间站在哪一边 5、操纵对的认知 6、是否能赖 7、运用报酬 8、信息 9、关系 （五）谈判的基本原则 一、合作原则 二、重利益不重立场的原则 三、互利互惠原则 四、对事不对人的原则 五、使用客观标准的原则 六、真诚守信原则 重利益不重立场的原则： 双把谈判的重点放在利益上，而不是立场上。利益是谈判的真正目的，立场是由利益派生出来的，是为利益服务的，立场应服从利益。 使用客观标准的原则： 所谓使用客观标准，就是在谈判中要依照客观标准，而不是根据压力来进行谈判谈判者应当把注意力放在问题的价值上，而不是双的耐力上，从而使谈判在理性的轨道上运行。 坚持使用客观标准的谈判思路: 1. 尽量发掘可作为协议基础的客观标准 2. 客观标准要独立于双的意志力之外 3. 让双共同努力来寻求客观标准 4. 始终保持冷静的理性态度 真诚守信原则： 谈判行为出于真诚愿望，谈判人员应当以诚