机械加工车间管理制度1.pdfVIP

车间管理职能 （一) 、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是 各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标， 它能 使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标， 能把各个生产环节互相衔接协调 起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据 ; 有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动 .车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间 的实际资源情况 .车间除每年制订生产经营和目标方针外 ,主要是按季、月、日、 时制定生产作业计划 ,质量、成本控制计划，设备检修计划 . (二) 、组织指挥 组织指挥 ,是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产 ,使 之发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能 :一是根据车间的目标， 建立、完善管理组织和作业组织， 如 管理机构的设置，管理人员的选择和配备 ,劳动力的组织和分配等 .二是通过组织 和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使 其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 （三）、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行 ,计划的实施 ,上级指令的贯彻过程进行检查、督 促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过 程中，把实际执行情况同既定的目标、 计划、标准进行对比 ,找出差距，查明原因， 采取措施的管理活动。 ( 四) 、生产服务 由于车间是直接 组织生产 的单位 ,因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分 必要的。 生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的 难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维 修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调 和联系；五是生活服务。 (五）、激励士气 企业经营 效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件 下，人是起决定性作用的因素， 而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气， 就是通过各种方法， 调动职工的积极性和创造性， 广泛地吸收职工参加管理活动 , 充分发挥他们的经验和知识 ,使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率 ,保证车间 任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副 主任、工段长、班组长及车间职能人员。 如何管理车间 一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。要 想做好生产车间管理， 作为一名优秀的生产车间管理者 ,首要工作就是要积极推行 公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员 工了解公司的发展史， 增强其对公司的信任度 ,使其热爱公司 ;通过推行企业文化， 让员工清楚公司的目标、 愿景、发展趋势， 提高员工对公司的信心 ,从而坚定他们 对公司的 忠诚度 ，甘于奉献 ;通过推行企业文化 ,让员工了解公司的各项制度，使 其清晰个人的发展目标， 树立竞争意识， 从而推动公司的生产发展