安全检查量化分析及考核管理办法.docxVIP

- - 第一条 为更好开展安全检查量化、分析、考核工作，特制定本办法。 第二条 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》 《安全生产管理办法》 《安全生产考核奖惩管理办法》 《安全生产隐患排查治理管理办法》 第三条 本办法适用于南昌轨道交通集团有限公司运营分公司 （以下简称“分公司”） 各部门相关管理人员。 第四条 分公司安委会为安全检查量化考核领导小组，领导小组下设考核办公室（下称“考核办” ），办公室设在质量安全部。办公室主任由质量安全部部长兼任，成员由质量安全部、人力资源部、财务 部相关人员组成，负责收集、分析、汇总各级管理人员日常安全检查 量化指标完成情况，并及时提报分公司安全检查量化考核领导小组考 核兑现。 第五条 分公司安委会负责对全公司相关管理人员安全检查情况进行督查，对督查情况进行通报。严格督促各级管理人员履行安全检查职责，对完成量化指标情况进行考核。 第六条 质量安全部负责制定分公司相关管理人员安全检查量化 指标、完善分析、考核办法； 督促各部门对安全检查问题进行分析、整改； 对各部门相关管理人员的安全检查工作实施情况考核评价。 第七条 人力资源部、财务部根据有关通报、通知，兑现分公司各级管理人员考核评价奖惩。 第八条 未达到安全事件的地铁运营安全检查问题，按照性质的严重程度分为 A、B、C 三类，包括违章违纪或其他安全问题（隐患） 等，参照分公司《安全生产考核奖惩管理办法》、《安全生产隐患排查 治理管理办法》、《新线接管工程问题分类导则》、《故障问题分类导则》 中的分类执行。各部门、中心除参照上述分类外，可根据实际情况， 细化制定本部门的安全检查问题分类标准。 第九条 分公司及上级部门检查发现的 A 类问题，由责任部门（中心） 一周内组织分析，并将分析报告报质量安全部， B 类问题由责任部门（中心） 每月集中组织分析； 部门（中心） 检查发现的 A、B 类问题， A 类问题由部门（中心） 组织分析， B 类问题由责任车间（室、 区域） 组织分析； 车间（室、区域） 检查发现的 A、B 类问题由车间 （室、区域） 组织分析； 班组（车站） 检查发现的 A、B 类问题由班组组织分析。 第十条 所有问题分析均需在规定的整改期限内召开相应级别的分析会，部门、车间及相关人员必须参加，并形成书面分析报告（具体格式见附件 4），未按要求组织分析会，无分析报告或伪造、弄虚作假等，均视为问题整改不到位，按照分公司《安全生产考核奖惩管理办法》 规定纳入季度考核。 第十一条 分公司各部门（中心） 相关管理人员按照职责范围开展检查，检查量化指标数按《南昌轨道交通集团有限公司运营分公司 管理人员月度安全检查量化指标总表》 执行（见附件 1）。 第十二条 考核机制 各级管理人员月度安全检查量化指标完成情况，与个人月度绩效工资中的安全考核挂钩，执行当月月度评分，次月考核兑现。 第十三条 考核周期 上月 25 日至当月 24 日。第十四条 考核标准 （一） 各级管理人员（含专兼职安全员） 考核标准： 1、 月度安全检查量化数量指标未完成，每缺 1 次扣 1 分，最高 扣 4 分，当月数量指标全部未完成或弄虚作假扣 4 分。 2 、月度安全检查量化质量指标未完成，按下述标准扣分，最高 扣 10 分，当月质量指标全部未完成或弄虚作假扣 10 分。具体标准如下： C 类安全问题（隐患），每件扣 1 分； B 类安全问题（隐患），每件扣 2 分； A 类安全问题（隐患） ，每件扣 4 分。 （二） 本文件下发后，各部门（中心） 根据分公司《管理人员月度安全检查量化指标总表》，及时将本部门（中心） 量化指标管理人员名单报质量安全部，专兼职安全员数量按照人力资源部定岗定编相 关管理办法规定，每月 25 日前将有变化的人员名单报质量安全部。 第十五条 考核程序 （一） 管理人员安全检查量化指标考核严格执行逐级负责、逐级考核的形式，部门相关管理人员由部门负责人考核，部门负责人由分管领导负责考核。 （二） 有量化指标的人员须于每月 25 日前填写分公司《月度安全检查监督考核表》 交部门，部门落实考核后将分公司《月度安全检 查监督考核表》 和《月度安全检查监督考核情况汇总表》（见附件 3） 于每月 28 日前交质量安全部，由质量安全部汇总分析后提报考核领 导小组，并在月度安全生产例会上通报评分情况。 第十六条 考核依据 （一） 分公司各级管理人员在现场检查情况、发现问题及考核意见必须现场填记在《安全生产检查簿》（格式见《安全生产管理办法》附件），以此作为考核干部履行安全工作质量依据； （二） 分公司考核办每月随机抽查各车站（班组）《安全生产检查簿》（格式见《安全生产管理办法》） ，以核查各级干部安全检查工作质量。 第十七条 各级管