安全生产创优管理办法.docxVIP

安全生产创优管理办法 目的和范围 为有力推动工程项目安全标准化工作，强化安全生产的基础管理，全面提升公司安全标准化管理水平，有效预防施工生产安全风险，展示企业良好的外在形象，实现项目创优全覆盖，制订本办法。 本办法编制依据公司 《职业健康、 安全管理制度》、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59、 《中国中冶安全生产标准化手册》 、《工业现场标准化手册》 、《施工现场品牌识别手册》等。 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《职业健康、安全管理制度》。此文件不需二级单位编制实施细则。 本办法适用于公司安全环保部、 二级公司、项目部、生产车间的安全标准化管理等。 相关术语 安全文明标准化工地级别：分国家级、省级、市级等。企业内部分中冶和本企业内部级别。 本办法主要应对风险点 项目安全文明施工标准化、规范化程度偏低，现场隐患风险较大。 公司安全文明标准化工地数量不足，公司品牌影响力偏弱，给市场营销带来困难。 管理原则 安全文明标准化创优原则 创优覆盖公司所有工程项目，就高不就低。符合创优条件的民建、市政项目争创省级安全文明标准化工地；工业及其他项目创公司安全文明标化工地。 管理职责 公司主管安全生产副总经理 负责审批公司年度安全文明标准化工地创优计划； 负责审批公司重点项目安全文明标准化工地创优规划； 负责审批公司季度安全文明标准化工地检查结果奖、罚资金。 PAGE PAGE 1 公司职能部门 公司安全环保部 负责下达公司年度安全标准化工地创优数量和创优率； 负责审核公司重点项目安全标准化工地创优规划； 负责组织公司重点项目安全文明标准化工地创优工作的检查与指导； 负责组织公司季度安全文明标准化工地创优工作检查与考核； 负责考核二级公司年度安全文明标准化工地创优目标完成情况。 财务管理部 负责安全文明标准化工地奖励的发放和罚款的收缴工作，安全文明标准化奖罚资金用专款专用，不得挪做它用。 党委工作部 负责工程项目品牌识别系统的检查； 参与公司季度安全文明标准化工地创优工作检查与考核。 二级公司 二级公司主管安全生产副经理 负责审批本单位年度安全文明标准化工地创优计划； 负责审批本单位工程项目安全文明标准化工地创优规划。 二级公司安全环保部 负责编制本公司年度安全文明标准化工地创优计划，汇总向公司安全环保部报告； 负责审核安全文明标准化工地创优规划； 负责每月进行工程项目安全文明标准化工地创优实施检查、指导和监督； 负责年度考核工程项目安全文明标准化工地创优目标完成情况。 项目部、生产车间 依据本公司下达的安全文明工地创优目标，负责组织制定项目安全文明标准化工地创优规划； 每月总结、分析安全文明工地创优工作进展， 纠正偏差，保证创优规划的顺利实施； 做好安全文明标准化工地创优资料的收集、整理、汇总、上报。 管理内容 创优目标管理 公司安全环保部每年结合公司生产经营需求，下达的安全文明标准化工地创优目标，编制公司年度安全文明标准化工地创优计划，报公司主管安全生产副总经理审批。 公司安全环保部将创优目标分解至二级公司，列入《安全环保责任状》 ，明确创优工地数量和成优率，作为考核二级公司安全生产业绩的重要指标。 二级公司根据公司下达的创优目标，结合本单位生产经营实际，通过签订《安全环保责任状》的方式，将创优目标落实到具体工程项目。 对符合创建“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”条件的工程项目， 二级公司必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司安全环保部，对拟创“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”的工程项目，由公司、二级公司有关人员成立工作小组，负责创优工作的统一协调管理。 已经确定的创建省级及以上安全文明标准化工地目标出现变更，必须经公司总经理办公会议批准。 创优计划管理 项目经理部成立后，根据本公司下达的创优目标，项目经理组织编制安全文明标准化工地创优规划。按照公司项目部组织机构设置与编制定员规定项目划分，三 类项目可不单独编制安全文明标准化工地创优规划，在项目 HSE计划，就有关内容具体描述，一、二类规模项目，应单独编制安全文明标准化工地创优规划。 项目经理部应将《项目安全标准化工地创优规划》 于工程开工后一个月内报批， 重点项目报公司报审，二级公司重点项目及其他项目报本单位安全环保部和主管经 理审批。 公司重点项目由安全环保部组织安全专家团队，进行评审，出具评审意见，经项目经理部修改，安全环保部审核合格后，报公司主管安全生产副总经理批准。 当工程项目安全文明标准化工地创优目标或其他客观情况发生重大变化时，各项目经理部要对创优规划进行修订或补充，并按照原审核、批准程序进行。 创优过程管理 项目经理部严格执行创优规划措施，重在加强科学管理，严格过程控制。 二级公司成立安全文明标准化工地