桥梁施工方案.docxVIP

第一节工程简介 第二节主要工程量 第三节施工组织机构及人员安排 本工程的实施采取设立项目经理部、 施工队两级管理模式。项目经理部设项目 经理1人、 项目副经理1人、总工程师1人、安全工程师1人、质检工程师1人等 领导结构。职能部门 设置工程部、合约部、质安部、试验室、测量组、财务部、机 材部、综合部等，共8个职能部 室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内， 配合工作，指导施工队施工。项目经理部下 设3个桩基施工队、1个下部构造施工队、1个连续箱梁现浇施工队、1个路基施工队。 项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理， 项目副经 理负责现场工程进度计划的落实，安全工程师负责全线的安全管理工作。 各科室的工作职能见 下表： 部门 职 能 工程管理部 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理 质量问题 质安部 质量检查、质量监督、安全管理制度的检查和落实、分析 安全问题 处理质量、 合约部 制疋施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算 试验室 各种试验及检测工作 测量组 负责全线的施工测量放线工作 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 机材部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理 综合部 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、 工会 备 注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作 施工组织机构图如下 公路第