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IPD流程在华为 15 年发展历程 , 发布时间： 2014-2-10 IPD流程在华为 15 年发展历程 , 华为自 1999 年启动 IPD变革，到 2013 年 6.5 版本流程发布，在 15 年历程中 IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并 持续优化。 IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、 响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转 变为依靠管理制度来推出具有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发 展和规模的国际化扩张。下图清晰展示华为 IPD流程从 “先僵化，后优化 ”的整个 过程；以及 IPD流程对华为发展的作用。 在 15 年 IPD 历程中， 1999 年至 2004 年的 5 年时间内，华为基本上是消 化、理解、细化 IPD流程过程；此阶段就是大家所说 “先僵化 ”，搞懂 IPD，用好 IPD。 从 2005 年后华为驾轻就熟 IPD，开始结合自己的产品战略、产品开发特点 进行大量优化。华为的优化方向与优化点对中国企业具有重要参考意义。华为 5.0 版本 IPD是 “后优化 ”的启程点、里程碑点。其优化方向与优化点为： 1.2005 年，华为将 IPD与 MM 、OR对接，实现了 IPD端到端流程的衔接。 解决了 IBM-IPD 规划“ —开发 ”需求驱动不够、客户需求响应不够问题；将 客户需求信息直通到产品开发人员手中，实现需求驱动产品开发。此优化改 进，让华为 10 万人规模开发团队与中小企业开发团队一样轻盈，快速、低成本 地满足客户需求；这是华为从西方管理理论过渡到中国化的最大创举，让华为 这只大象跳起街舞。 2.2005 年，华为针对软件研发业务工作量大且相对独立特点，针对 IPD流 程进行软件开发适配，推出集成 IPD-CMMI流程。 2007～2010 年，华为继续在 各产品线试点敏捷开发方法基础上；华为吸收敏捷方法在软件开发中优点，考 1 / 3 虑电信嵌入式系统庞大而又复杂的差异；形成适合华为的 IPD+敏捷开发流程， 将软件从重型过程管理转向轻量过程管理。 3.2005 年，华为针对电信市场整体解决方案特点，创造性全新地提出《 IPD 解决方案流程》，提出解决方案 IPD开发模型；为客户提供产品、服务、全球 培训、客户支持解决方案。解决来自多产品线或者多合作方、针对关键细分市 场业务和服务进行全新开发过程控制。 IBM-IPD流程体系解决是如何开发一个赢 利的产品，而 “IPD解决方案流程 ”提出让华为从卖产品的公司迈向卖解决方案与 服务的公司。推动华为进入一个更大市场范围，让华为销售稳步迈向 2000 亿以 上台阶。 4.2008 年后华为开始降低 IPD的厚重性要求， IPD流程运作与 PM 项目管理 更高效、实用与灵活。针对客户开发、小产品开发推出 IPD小项目流程。规避 因过分关注研发领域而忽略其他功能领域管理；如 DFx要求引入、 QMS 质量管 理引入、建立分层分级 IPD流程评审体系 ,, 。 15 年来，华为并没有一直僵化地使用 IBM-IPD，而是在掌握 IPD精髓之后， 开始优化 IPD流程、让流程运行得更具现实且有效率，成为华为不断发展的助 推器。前三项改进是华为对 IPD理论实践的创举与发展。 导致以下问题：