- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
v1.0 可编辑可修改
HRBP 岗位职责
一、 HRBP岗位职责
人资部分:
1、 负责集团人力资源政策及制度的落地与实施;
2、 团队需求人员的寻访邀约及面谈,并协调相关复试安排,做到每月招聘数据
的提报并定期沟通,保障人员的融入与整合,
3、 组织人员的绩效薪酬管理,并对绩效评价过程进行监管,每月依据集团绩效
管理进程进行绩效汇总, 定期对绩效考核结果数据进行反馈上报于集团人
资部;
4 、 人员入离职管理,做好新员工的入职培训及离职交接工作,并于每月底将纸
质资料交由人资部做档案归档;
5、 每月考勤信息管理,并于次月 3 号前汇总信息于集团人资部;
6、 每月社保相关需求人员的数据汇总及整理, 定期上报集团人资由集团人资人
员进行办理;
行政部分:
7、 集团规章制度文件的发放、推行、执行及跟踪,维护集团各项行政规章制度
权威;
8、 资产、办公用品的日常管理,避免公司资产流失和浪费;
9、 完成新入职估价师的证件挂靠注册相关事宜, 定期登录相关网站查询估价师
培训信息并及时报名参与线上估价师培训工作;
10、 完成定期估价师的继教工作, 做好估价师人员的信息梳理, 在线学习规定
课时并完成相应的考题,对即将到期的估价师人员进行延续注册;
11、 及时申请估价师个人印章及证件,并整理交于集团行政部统一管理;
12、 领导和各部门人员出行的飞机、火车等车票的预定工作;
13、 整理汇总各类办公文档、商务文档、合同协议,并交由集团行政部归档;
1
v1.0 可编辑可修改
14、 统计行政费用及相关数据的收集,定期上报集团行政部;
15、 配合集团进行各类活动的组织及实施工作;
财务部分:
16、 执行公司财务制度,协助部门领导做好财务管理工作;
17、 费用支出流程的提报、 跟进及协调工作, 保障资金顺利支出并反馈费用结
果于集团财务部;
18、 费用报销流程的提交申请,合理规避资金风险;
19、 财务票务及费用流程纸质资料的管理,定期交由财务部归档;
20、 定期参与财务部进行的关于税法相关知识的培训;
任职要求:
1、3 年以上国新从业经验,熟悉国新集团规章制度及运营,职能部门优先;
2、熟悉并深入理解职能部门工作运作,在人力资源、行政管理、财务管理等管
理模块有扎实的专业功底及实践经验。
2、良好的跨部门沟通协调能力及较强的服务意识和抗压性。
3、主动链接公司战略与业务,了解业务基本逻辑,有一定的业务视角和业务穿
透力。
4 、点燃自己点燃他人,能带人,给团队有效指导,能凝聚管理好团队。
2
文档评论(0)