2016版组织绩效方案.docxVIP

2016 年版组织绩效系统设计方案 一、项目背景 回首公司十年绩效管理路， 堪称硕果累累。 公司领导依靠超前的 管理目光，很早就把绩效管理引入公司，并快速让其生根抽芽。途中 经过数次升级完美， 每次优化都解决了当时的一些显性管理问题， 也 获得了显然的成效， 渐渐形成以 KPI 、GS、履职查核为中心的组织绩 效系统。该系统专业成熟度较高， 绩效管理的理念也跟从绩效实践的 丰富不停人心所向。 但是，跟着公司经营状况改变，职工对绩效认知提高，对绩效管 理提出了更高要求， 致使现系统出现阶段性整体效性不足。 集中表现 为：面对战略目标实现存在困难的局势，领导急职工不急；战略目标 的实现需要业务获得打破， 职工对破局内驱力不足； 管理行为的价值 难以客观表现，职工对提高管理效益出现疲态；部门间共同效率差， 各自为营多于相助互策。 二、项目目的 建立以战略为导向， 以业务驱动为中心， 以提高组织管理效益和系统协调效性的组织绩效激励体制。 经过组织绩效查核确实反应营运中的管理问题，裸露管理能力短板；经过 PDCA 循环固化连续改良的落实；经过管理过程监控表现管理能力提高结果； 经过目标值的调整和指标内容的更迭保持对指标达成能力提高的导向力； 经过加强绩效反应交流环节和优化结果应用导向，充足激发职工提高自己绩效，献力战略目标达成的源动力。 三、项目思路 系统建立查核指标系统， 涵盖目标传导的重点节点和现实营运的 管理重点。形成以公司级指标、 kpi、gs 和履职查核为组成的新版组 织绩效查核内容系统。 同时就地取材设计系统规则， 刷新职工对组织 绩效的观感，重塑组织绩效的良性气场。形成公司级指标整体挂钩， 惯例查核与额外查核并行， 初步查核结果与改良措施落实成效并重的 新版组织绩效规则系统。 新版组织绩效系统纲要 序 查核内容  查核规则 号 公司成绩  *有关系 按有关程度不 数 *部门成绩 同把部门分三 承载公司十三五战略规划的战略目标；  （此中公司成绩  = 类，对应不一样 公司  落实十三五战略规划的工作部署；响应  公司级指标得分， 有关系数，公 1 级指  十三五战略规划的管理诉求，以此为逻  有关系数 司级指标得分 标 辑导线系统梳理提炼，形成十三五时期   ，部门 按有关系数与 组织绩效查核公司级指标库  成绩=部门  kpi 得 各部门查核结 分± gs得分±履 果整体挂钩 职查核得分） 从公司级指标出发，以重点成功因素分  按任务达成情  各项  kpi 指标 /gs/ 部门 2  解剖析法逐层分解并落实到各详细承接  况得出结果，  履职查核得分± kpi 部门；从各部门中心职能职责出发，按  针对被查核项  各项改良措施得 qqtc 模型系统梳理选用；从现实营运管 提出改良措 分 理出发，以流程主线中的重点节点为切 施，依据改良 进口，针对目前管理实质个性化定制， 措施达成状况 形成组织绩效查核各部门 kpi 指标库 进行额外加减 依据公司年度组织绩效目标和年度专业 分 方向组织绩效目标，联合中国南车下达 的年度经营目标和公司职代会工作重 3 gs 点，制定形成公司各部门年度绩效目标 计划，经公司绩效委员会审批后形成 GS 各一级组织及组织成员未有效执行公司 规章制度、《组织手册》中规定的职能 职责、标准规范、一级 / 二级 / 三级流程 履职 等致使发生安全事故、质量事故、客户 4 查核 投诉、党风勤政建设等方面问题或致使 公司或其余部门工作、业务展开受影响 并造成直接经济损失的，需对相应的总 部职能部门、业务单元输出履职查核 四、项目内容 1、建立公司级指标查核系统 动作 / 方法 1）按思想导图的逻辑方法确立公司级指标的纬度框架 公司级指标纬度确立思想导图 规划目标层面 战术策略层面 创百亿公司、精益公司、学习 “三个三”工程” 型公司、修建专业化、 公司化、 “ 1+1+1+X ”家产结 国际化的百年基业。以高端装 构 备制造、新能源、节能环保、 “6621营运管理平 新能源汽车等国家战略性新兴 台”建设 家产为方向，立足电机、变压 器专业化技术优势，以“战略 工匠精神、绅士风采 先导、创新驱动、人材支撑” 作为中心竞争力，经过横向一 体化为主、纵向一体化为辅、 有限多元的发展型战略，打造 更具国际竞争实力的高端动力 三创三化 装备前锋，努力实现“三创三 化”愿景目标。到 2020年，营 业收入打破 120 亿元，净利润 超 5.8 亿元，实现产融联合和 全世界资源配置， 在战略、经营、 管理、文化、团队建设等方面 人材支撑 与 ABB、三菱电机等公司全面 对标，初步具备国际一流公司  战略措施层面 业务发展 产交融作 家产布局 组织管理 风险管理 文化整合