提升班组自我安全管理水平.docxVIP

提升班组白我安全管理水平 项目名称提升班组白我安全管理水平团队成员刘福义、 孙卫京、米潜、 金建炳、崔敏、万亮、魏安、张文福、范君、赵殿忠、孙京波、陈洪 岩、李冬海项目背景、现状分析、项目可行性、风险评估目前许多班 长没有也达不到班长的管理能力，更不可能履行相关的职责，本项目 从公司、安全部、制造部到车间主任，进行逐级管理、检查和考核， 帮助班长进行管理提升，从而实现班长管理水平提升，实现白我安全 管理水平的提高。本项目不需要额外的经济投入，只需要各级管理人 员抽出一定的时间对班长及成员进行适当的培训学习、监督检查。主 要问题分析、运营改善主要措施主要问题及分析：班长安全管理水平 不高，对身边的安全隐患、安全违章不敏感，执行力不够等问题主要 措施如下表：序号主要措施现状目标起止时间主责人 1安全部组织安 全学习、安全检查、对班组进行督察安全部目前不定期组织安全学习、 安全检查，对班组督察不及时每季度一次，每季度开始的第一周2015.7、 1?2015.12.31金建炳2制造部组织安全学习、安全检查、对班组进行 督察不定期组织安全学习、安全检查，对班组没有督察每月一次每月 的第二周2015.7、1?2015.12.31魏安3各车间组织安全学习、安全检 查、对班组进行督察不定期组织安全学习、 安全检查，每周一次2015.7、 1?2015.12.31各车间主任项目目标、指标项目总目标：形成每一位车 间级以上的管理人员一岗双职，讲安全、懂安全。每一名班组长会管 理、有考核。每周除了安全部有检查记录外，各级管理单位都有安全 检查记录。在生产忙的时候，每周也抽出半小时进行安全学习。主要 指标（KPD :序号指标名称现状目标数据来源考核部门 1检查记录每周 三份安全部每周检查，制造部、车间不定期检查制造部、车间每周检 查，有记录，上报安全部安全部安全部 2安全学习间断生产忙、余事 旁生产忙的时候，每周也抽出半小时进行安全学习制造部安全部 审核人：填表人：金建炳联络电话：