企业基建期设备管理.pptVIP

企业基建期设备管理;目 录;投资规模大，工期长，参建单位多，管理复杂。 项目工艺流程先进且复杂、设备装置规模庞大，主要工艺装置大量采用了国外专利技术 集约化的管理方法得到实现，工厂管理人员大幅减少。 组织机构按照基建期编制，待试车投产后，再重新调整组织机构。; 企业从基建期过渡到运营期，人员组织机构可以调整，但设备信息从基建期过渡到运营期没有完整的规划。 缺乏对结构化的基础数据的认识，对于运营期需要哪些基础结构化数据不清楚。 设备信息在业主/运营商、设计院、供应商、工程公司（EPCs）之间相互脱节，缺乏连贯的共享信息。给项目的实施及工厂运行的及时性与有效性带来不利的影响 ;企业基建期信息平台需求;目 录;上海普华：专业项目管理整体解决方案提供商，是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。主要提供工程性数据，主要服务工程验收后的资料移交。没有向运营期过渡的数据解决方案。;炜邦软件：图文档管理系统，为企业搭建一个集中式、灵活、高效和安全的企业文档管理软件平台，通过对文档的使用权限、版本、文件的动态等各方面的管理，有效的避免了应为海量的文件造成版本混乱、文件丢失、泄密、查找效率低等一系列问题。;系统提供服务于基建期的基本业务，基本没有延生。 系统的生命周期开始于工程建设的开工，结束于工程竣工。 系统存储的业务类数据，仅仅满足基建期的要求。 大部分的数据都是非结构化数据，难以跨平台使用。