职务分析与职务描述与“工作”有关的文档.pptx

职务分析与(Yu)职务描述;第一(Yi)节 职务分析的概念;工作分(Fen)析 ;;工作分析(Xi)是人力资源管理的基本工具;三、职务分析的(De)基本术语;;第八页，共四十一页。;;;;第二节(Jie)　职务分析的方法;;二、观察(Cha)法;;三、问卷调(Diao)查法;;PAQ (Position Analysis Questionnaire); 2、计分标准：使用程度、工作所需时间、对各部门及部门内各单元的(De)使用性、对工作的(De)重要程度、发生的(De)可能性以及特殊计分。 3、评价、剖析工作的五个维度（１）具有决策、沟通与社交能力 （２）执行技术性工作的能力 （３）身体灵活度 （４）操作设备与器具的技能 （５）处理资料的能力 ;职位分(Fen)析问卷的缺点：;（二）管(Guan)理职位描述问卷（Management Position Description Questionnaire） 这是一种结构化的，以工作为基础的，以管理型职位为分析对象的职位分析方法。 它包括197个用来描述管理人员工作的问题，划分为13个维度，涉及管理者所关心的问题、所承担的责任、所受到的限制以及管理者的工作所具备的各种特征。;MPDQ (Management Position Description Questionnaire); ;四(Si)、功能性职务分析法（