职务与级别与“职位”有关的文档.pptx

职务(Wu)与级别;一、两种人事(Shi)分类制度;（一）品位分(Fen)类制度;2．品位分类制的(De)源起与发展 ;2．品(Pin)位分类制的源起与发展;3．品位分(Fen)类制的特点;（二）职(Zhi)位分类制度;（二(Er)）职位分类制度;２．职位分类的(De)概念体系;3．职(Zhi)位分类制的特点;二、两种人事分类制度的评(Ping)价;（一）品位分类(Lei)的优、缺点;2、品位分类的缺点 （1）限制了学历低而能力较强的人员发挥作用； （2）同工不同酬，多劳不多得，造成干好干坏一个样，不利于公务员的激励； （3）由于职责往往不一致，造成贡献大小不一样，从而影响公务员的积极性，容易形成“官本位”的倾向； （4）人在事先，容易出现因人设岗、机构臃肿现象； （5）分类不系统、不规范，不利于严格的科学分类和管理； （6）轻视(Shi)专业人才，不利于工作质量的提高。;（二(Er)）职位分类的优、缺点;2、职位分类的缺点 ①在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较强的职位，则不太适用； ②实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参予，否则难以达到科学和准确地步； ③职位分类重事不重人，强调“职位面前人人平等”，因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁调