产品生命周期各阶段绩效评价研究以制造业企业为例其它经济.doc

产品生命周期各阶段绩效评价研究以制造业企业为例其它经济 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：产品生命周期各阶段绩效评价研究以制造业企业为例其它经济 2 一、问题的提出及本文研究思路 2 二、产品生命周期成本概念的明确 3 三、产品生命周期各阶段绩效评价指标体系设计 3 1、研发与设计阶段绩效评价体系的设计 4 2、采购阶段绩效评价体系的设计 5 3、生产阶段绩效评价体系的设计 6 4、销售阶段绩效评价体系的设计 6 5、售后服务阶段绩效评价体系的设计 7 文2：供应链合作伙伴绩效评价研究 7 一、供应链合作伙伴绩效评价准则及指标体系 8 （一）供应链合作伙伴绩效评价准则 8 （二）供应链合作伙伴绩效评价指标体系的构建 9 二、供应链合作伙伴绩效的评价方法 9 （一）建立评价指标的层次结构 10 （二）产生权重 10 1．模糊判断矩阵的构成 10 2.判断矩阵的综合处理 10 （2）二级指标对于一级指标的模糊权重Zk。 10 （三）原始评价指标值的获取和处理 11 1.原始评价指标值的获取 11 2.原始评价指标值的指数化 11 3.数值的三角形模糊化处理 11 （四） 计算 绩效评价值 12 三、供应链合作伙伴绩效评价指标的具体计算 12 （一）建立绩效评价指标体系的层次结构 12 （二）确定和计算各层次指标的权重 12 （三）计算三级指标的评价值 12 （四）计算二级指标的评价值 13 （五）计算总（一级）指标的评价值 13 （六）总指标评价值的去模糊化 13 四、评价结果分析 13 五 结语 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 产品生命周期各阶段绩效评价研究以制造业企业为例其它经济 文1：产品生命周期各阶段绩效评价研究以制造业企业为例其它经济 摘1：由于产品生命周期各阶段发生成本的用途和影响不同，成本控制的思路也区别很大，因而应该有区别地对各阶段进行绩效评价。本文选取制造业企业为例，试图从产品生命周期的角度构建业绩评价体系。当然，有些评价指标不仅受某一个阶段的影响，各阶段绩效评价应该有区别但不能完全割裂 一、问题的提出及本文研究思路 从生产者角度看，产品生命周期包括产品研发与设计、采购、生产、销售及售后服务等阶段。统观生命周期全过程的成本从而加以先导的前馈控制，是战略成本管理的重要理念；通过运用特定的指标和方法对生产经营活动过程及结果做出价值判断的绩效评价，是成本管理的重要内容。将产品的全生命周期成本与目标成本作比较，可以判断产品销售收入是否足以弥补企业在设计、生产、销售和售后服务等各阶段的耗费，从而对产品的盈利能力做出正确、全面的评价。由于各阶段发生成本的用途和影响不同，成本控制的思路也区别很大，因而应该有区别地对各阶段进行绩效评价。同时，鉴于各行业的绩效评价应采用不同的指标体系，本文选取制造业企业为例，从产品生命周期的角度构建业绩评价体系。 对企业生命周期各阶段进行绩效评价，已经有学者进行了相关研究，多数为在平衡记分卡的基础上，对企业生命周期各阶段选用不同指标进行评价或者根据企业所处生命周期对指标权重进行更新：石书玲（2004）对企业生命周期与评价指标系统的选择进行了详细分析，认为创业期的企业非财务指标更为重要；进入成长期的企业，反映成长能力的指标如学习与创新性指标、客户满意度、市场占有率等更为重要；成熟期的企业则注重内部流程的效率、企业文化的建设、员工培训学习比例等问题；衰退期企业则关注新型技术引用、未来 发展 变革等指标。陈万明（2004）提出对每个生命周期的经营战略进行分解，根据战略目标的不同，分析每个生命周期对各财务、非财务指标的关注程度，用德而菲加权法确定各指标的权重。本文对制造业企业产品生命周期各阶段的绩效评价也借鉴这样的思路，即对产品生命周期各阶段发生成本的特点和作用进行分析，结合成本控制和战略目标采用不同的绩效评价方法。 二、产品生命周期成本概念的明确 产品生命周期是指从产品的产生至消亡整个过程所经历的期间；产品生命周期成本是在产品或服务的整个生命周期内所有与该产品相关的成本，对制造业企业来说，它始于研究与开发，随之是设计、制造、营销、销售、售后服务等。对产品生命周期有狭义和广义两种认识：狭义的产品生命周期是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本，具体指产品策划、开发、设计、制造和营销等过程中的成本；广义的概念不仅包括上述生产方发生的成本，而且要把消费者购入产品后发生的使用成本，废弃处置成