某工程有限公司新员工入职培训教材.pptxVIP

新员工入职培训;目录;一、角色转换;角色转换的建议;;;; 如何走最短的路，获得最大的个人成功; ;三、现行的规范体系; 按照标准的属性分类;标准之间的关系;四、在职员工的职责与操守;3、你在你的工作岗位怎样立住脚？？：我希望大家像狮子一样，把技术工作当成自己的领地，不允许其他人涉足，不允许其他人放肆。但狮子是孤独的，你要会调节这种孤独，不要把自己孤立。 需要坚持的原则一定要坚持，只要你是对的，我们支持你。 在很多时候，你查出来问题，但基于各方面的考虑，领导放行了，这种现象也很普遍。此时，责任已经由你身上转化了， 只要有人或资料来证明你自己，你就没有责任。领导要为自己的指挥担负应有的责任 4、明悦湾的事故，央视外墙保温着火的事故、上海倒楼的事故，说明：如果导致了事故，你必须坚持到底，要将情况上报。才能保证自身安全。;五、怎样利用现有资源开展工作？;我们的资源有： 1、施工依据（图纸、规范、方案） 2、施工经验（主任工、老员工，需辨识） 3、互联网、百度（需要辨识） 4、公司部门、同学等 5、操作工人经验的传受（需辨识） 6、水运工程、施工技术等刊物（需验证）; ;（二）、现场经验的学习 我们对大家很羡慕，大家很年轻，在我们的企业里工作，有机会接触各种各样的工程，可以看到很多的失败和教训，对于企业来说是经营损失，但对你们却是宝贵的经验财富。对这些教训大家一定要认真思索和了解。这都是花钱都不一定买的来的。 如果公司或者政府有人来检查，大家要主动上去“掺和”，检查过程中你会得到很多宝贵的信息。各种会议要多参加，要多找监理聊天。 对专业的“好奇心”和“探索心”会迅速带领你融入这个行业，并独当一面。;六、良好的工作习惯助你成功;（一）、提高工作效率——作好记录，逐项解决工作任务 早晨开始考虑一天要做的工作，要检查的内容，没有落实的工作，写到一张纸上，按照重要性编写完成的顺序，解决一项划掉一项，你会很有成就感，也会很有节奏。效果很好。 ;（二）、要有礼貌 在家里我们有家教。 在单位我们也要有礼貌，要懂得端茶倒水。 这些基本礼节，是我们生存的基础，是别人接纳 你的条件之一。 和各方领导接触发现，文明人很多。他们都很会 关心人、照顾人。 那种清高的、愤世嫉俗、不关心别人的人，躲着 走的人会在工作中陷入被动。 无论何时，人低为王、地底成海。 谦虚谨慎的人，看事情会更深入一些。 ;（三）、越级思考换位思考 我们的节奏很快。也许第四年你就要走上领导岗位。 第八年赶上机会你就当上了董事长。 你的能力是否够？要被赶下台？ 为了避免这种尴尬局面你现在就要抓紧储备。 怎么做？越级思考！ 现在如果你是技术主管、总工、甚至调到项目经理的位置上，在会议上你面临 着各种难题，他们是怎么思考的，怎么论证的，怎么决定的，事实证明是怎么 样的，如果是你，你会这样考虑吗？你的想法如果差一些，要立刻学习他们的 思维，你能超越他们的思维吗？记住，一定要把别人的困难想成是自己的困难。 把别人的活，当成自己的活，如果你都会做了，那你的素质注定你要提升。 ;（四）、执行力与反馈 1、一个人能力强不强，先看执行力，排除万难的迎接挑战。答应了就一定要做，绝不拖。 2、对领导安排的任务，按照你认为的时间节点向领导反馈。 以上2点，是树立自己信誉的根本。做好了，领导信任你，会把重要的事情交给你。;;七、施工项目管理;;（二）、施工准备阶段;（三）、施工阶段? ;; 4、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。 5、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。 6、定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予处罚。 7、还有施工三宝的佩带、机电设备的专人操作制、施工临时用电安全制、防火安全及消防器材的管理等。 ;2、质量管理 ;;? ; 9、安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，一次性按图预埋准确，不准事后打眼凿洞。 10、项目部要组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须持证上岗等。 ;3、进度管理 ;抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。 5、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理